국제인사관리보고서
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제15장 국제인사관리
제 1절 국제 인사관리
기업경영의 두드러진 특징은 기업경영의 세계화이다.
국제인사관리는 조직이 해외영업을 전개함에 따라 특수하게
나타나는 인사관리 문제들을 다룬다.
국제인사관리의 문제점뿐만 아니라 전략적 국제인사관리를
알아본다.
▶ 다국적 기업이 주도하는 세계화
1990년대 이후로 외국인직접투자(FDI-Foreign Direct Investment)와 다국적 기업의 활동이 세계 경제에서 차지하는 비중이 증가하고 있다.
실제로, 전세계적으로 1990년 2,090억불에 머물렀던 FDI 유입 규모가2003년에는 5,600억불에 달했고,누적 FDI 유입 규모도 8조 2,450억불에 달해 글로벌 GDP의 22.9%에 이르는 수준에 도달했다.
▶ 다국적 기업이 주도하는 세계화
또한, 전세계 6만여 개의 다국적 기업이 가지고 있는 90만개의 해외 자회사들이
생산하는 양이 세계 GDP의 1/10을 차지하는 수준으로 성장했고, 이들이 수출하는
물량이 전세계 수출의 1/3을 차지하고 있다.
출처: UN 산하의 국제무역개발협의회(UNCTAD)가 발표한 2004년
World Investment Report
▶ 한국의 세계화 지수는 낮은 편
한국으로의 FDI(Foreign Direct Investment) 유입액은 1992년에서 1997년 까지
평균 12억불 수준이었으나 IMF 외환위기를 계기로 급속히 늘어나 1999년 94억불에
달했다.
여전히 FDI가 한국의 경제 성장에서 차지하는 비중은 낮은 수준이다.
2003년을 기준으로 전세계적으로 누적 FDI 유입이 세계 GDP 생산의 22.9% 수준이고,
중국은 GDP의 35.6%, 미국이 GDP의 14.1% 수준이나 한국은 누적 FDI 유입이
GDP의 7.8% 수준이다. 따라서 국내 생산이 해외 자본에 의존하고 있는 비중은
세계적인 기준에 견주어 볼 때 아직 낮은 편이다.
한국이 앞으로 FDI를 받아들일 가능성에 있어서도 후한 점수를 받지 못했다.
GDP 성장률, 수출 비중, 각종 정보통신 인프라 구비 정도, 교육 수준 등을 감안하여
UNCTAD가 평가한 한국의 FDI 유치 가능성은 18위 수준이다. 1998년 21위에 비하면
향상된 것이나, 아시아권에서도 싱가포르, 홍콩, 일본, 아랍 에미리트 다음이다.
투자처로서의 매력성, 한국의 대외투자 모두 낮은 수준인 것으로 나타났다.
사실, 한국의 주력 산업인 LCD, 반도체, 휴대폰, 자동차, 철강, 조선 어느 한 분야도
세계화를 전제로 하지 않고는 사업의 운영을 생각할 수가 없다. 기본적으로 대규모의
설비 및 R&D 투자를 요하고 있어 경제성을 확보하기 위해서는 글로벌 단위의 사업
구상이 필수적이다. 따라서, 더 넓은 세계 시장을 대상으로 자유롭게 사업을 펼쳐나
갈 수 있는 환경이 조성될수록 한국에겐 더 유리한 것이다.
출처: UN 산하의 국제무역개발협의회(UNCTAD)가 발표한 2004년
World Investment Report
1.정의와 특징
국제인사관리란 여러 국가에 걸쳐 경영활동을 수행하는 인력에 대한 인사관리 활동
본국에서 파견하는 파견인 인사관리를 포함해 현지 종업원 및 제3국인 들에 대한
인력확보, 인력개발, 성과평가와 보상, 그리고 인력방출 등 국제인력에 대한 인사관리
활동을 말한다.
인력계획
및
직무관리
인력충원
-모집
-선발
-배치
인력개발
-조직사회화
-훈련과 개발
-경력개발
성과평가보상
-성과평가
-성과보상
-복리후생
인력유지
인력방출
-직업생활의 질
-고용관계
-구조조정과
이직관리
현지인
파견인
제3국인
현지국
본국
제3국
실행 기능- 인사관리 기능
실행대상
종업원형태
실행영역
국가
국제인사관리 실행영역-국가:
인사관리가 본국을 포함해 현지국, 제 3국 등 다양한 국가에서 수행된다.
국제인사관리 실행대상-종업원 형태:
종업원형태는 크게 현지인, 파견인, 제 3국인으로 나눈다.
도표 15 - 2
국제조직 종업원 형태와 특징
형태
특징
1. 현지국적을 가진 현지인
자국이나 해외법인에 상관없이 현지인력만으로 국제 경영활동을 함.
2. 본국의 국적을 가진 파견인
해외조직에 본국의 일정한 인력을 파견하여 현지인력과 같이 국제경영활동을 함.
3. 제 3국인
해외조직에 현지인력이나 자국 파견인이 아니라, 제 3국인을 채용하여 국제경영활동을 함.
국제인사관리 실행기능-인사관리기능:
일반적인 인사관리 기능과 현지국가와 종업원 유형에 따라 실행방안은
달라질 수 있다. 국가별 문화와 종업원 특성을 충분히 고려한다.
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