리더십 특성이론의 의의와 한계점

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목차
리더십 특성이론

I. 특성이론의 의의
1) 추진력과 지구력
2) 결단력
3) 설득력
4) 책임감
5) 지적, 기술적 능력

II. 특성이론의 한계

* 참고문헌
본문내용
I. 특성이론의 의의

리더십에 대한 초기의 연구는 유능한 리더에게는 남다른 개인적인 특성과 자질이 있다고 생각했다. 따라서 리더가 지니고 있는 공통적인 특성추구에 주력하였기에 자질론 또는 특성이론(trait theory) 등으로 설명되기도 했다.
이 이론의 접근방법은 1940년대에 본격적으로 등장했고, 지도자의 개인적 특성이 리더십 성공을 결정한다는 가정 아래 리더십을 설명하고 있다.
버나드(C. I. Barnard)는 인격적 자질과 능력의 측면에서 다음과 같은 것들을 리더십읜 자질적 요소로 들고 있다.

1/ 추진력과 지구력

이는 심신에 넘치는 왕성한 의욕과 정열이며, 어떠한 난관에서라도 목표를 관철하겠다는 강한 의지력이다.

2/ 결단력

조직에서 어려운 문제가 발생하였을 경우, 우유부단하지 않고 신중히 생각하되 주저 없이 실행하는 태도를 말한다.
참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016
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