존 F. 케네디 대통령의 리더십 행동 분석
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- 목차
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Ⅰ. 서 론
1. 연 구 개 요
1.1 연 구 목 적
1.2 연 구 방 법
1.3 내 용 구 성
Ⅱ. 본 론
1. Profile
1.1 인적 사항
1.2 경력
1.3 성장 배경 및 성장 과정
2. 주요 업적
2.1 케네디의 정치활동
2.2 그 밖의 주요 업적
3. 케네디 대통령의 리더십 행동 사례 및 분석
3.1 특성 이론에 근거한 분석 - 전통적 리더십 유형
3.2 행동 이론에 근거한 분석 - 전통적 리더십 유형
3.3 카리스마 리더십 이론에 근거한 분석 - 현대적 리더십 유형
3.4 변혁적 리더십 이론에 근거한 분석 - 현대적 리더십 유형
3.5 협의적 리더십 이론(C1)에 근거한 분석 - 현대적 리더십 유형
3.6 서번트 리더십 이론에 근거한 분석 - 현대적 리더십 유형
4. 비교 사례 및 분석
4.1 케네디 대통령과 루즈벨트 대통령
4.2 케네디 대통령과 김대중 대통령
Ⅲ. 결 론
1. 요약 및 정리
2. 시사점 및 의의
3. 한계점
Ⅳ. 참고 문헌 및 자료
Ⅴ. 부록
- 본문내용
-
(3) 브레이크와 무톤의 리더십 격자 모델 관점
브레이크와 무톤은 오하이오 주립 대학교의 연구 모델을 기초로 리더의 행동을 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 배양하기 위해 리더십 격자 모델을 제시하였다. 리더십 격자 모델은 수평축에 생산에 대한 관심(concern for production), 수직축에 사람에 대한 관심(concern for people)을 두고, 이 두 개의 축을 결합하여 리더의 행동 유형을 다섯 가지로 분류하였다. < 부록 6 > 그 다섯 가지 유형을 살펴보자면 다음과 같다.
① 무관심형(1.1 ; Impoverished)
이 리더십 유형의 리더는 생산과 사람의 양쪽에 모두 최저의 관심도를 나타내는 것으로, 이러한 리더는 업무에 대한 지시만 하고 모든 것을 방치하며, 어려운 문제가 발생하면 피해 버린다.
② 컨트리클럽형(1.9 ; Countruclub)
생산에는 관심이 없고 사람에만 관심을 보이는 리더십 스타일로, 부하들의 욕구나 동기를 충족시키면 그들이 스스로 알아서 일을 수행할 것이라는 전제에서 행해지는 리더십 유형이다.
③ 권위 - 순응형(9.1 ; Authority - Compliance)
권위 - 순응형은 사람에는 관심이 없고 생산에 대해서만 관심을 보이는 것으로, 이러한 리더는 혼자서 의사 결정을 하며, 관리의 초점도 과업 목표 달성이나 생산성 제고에만 맞추므로 부하를 하나의 수단으로 취급하는 리더십 유형이다.
④ 중간형(5.5 ; Middle-of-the-Road)
이 리더십 유형은 생산과 사람 모두에 대해 중간 정도의 관심으로 보이는 것으로, 부하들의 요구에 의해 합리적으로 목표를 설정하고, 원만한 방법으로 업무를 수행하도록 유도한다.
⑤ 팀형(9,9 ; Team ) 생산과 사람의 양쪽에 모두 최고로 높은 관심을 보이는 것으로, 이러한 리더는 조직의 공동 목표와 상호의존 관계를 강조하고, 상호 신뢰 및 존중에 바탕을 둔 구성원들과의 관계와 구성원들의 몰입을 통해 과업 목표를 달성하는 리더십 유형이
- 참고문헌
-
•『 케네디 리더십 』, 존 바네스, 마젤란, 2006년 3월 10일
•『 시대정신과 대통령 리더십 』, 김인수, (주) 신원문화사, 2003년 11월 25일
•『 조직과 리더십 』, 이상호, 북 넷, 2009년 3월 10일
• 네이버 백과사전
• 네이버 인물 검색
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- gooooooooooooooooood
- grace***
(2012.04.24 23:06:57)
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