리더십 특성이론과 리더십 행동이론

리더십이론-특성이론, 동기부여이론, 상황이론, 행동이론00 훌륭한 리더는 자신이 몸 담도 있는 조직이나 단체를 훌륭하게 성장시키고 발전시킬 수 있다는 점이다. 큰 조직이든, 작은 조직이든, 상설 조직이든, 임시조직이든, 원래의 목적을 뛰어 넘는 성취를 이루어 내고 있다는 것이다. 따라서 하급자는 그 상급자인 리더를 존경하고 따르게 되는 것은 당연하다고 볼 수 있다.리더십이라는 용어는 그 의미가 아주 다양하게 사용되고 있다. 이는 리더십

Leadership- 목 차 -1. 서 론2. 본 론① 리더십이란?제 1 절 리더십의 본질1. 리더십의 정의제 2 절 리더십의 주요이론1. 리더의 행위와 리더십 스타일2. 리더십특성이론3. 리더십 행동이론4. 리더십의 상황이론5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십6. 슈퍼리더십② 인물 소개 1. 이병철2. 정주영3. 잭 웰치 ③ 인물 별 리더십과 그에 따른 조직 행동3. 결 론 서론⦁ 현 시대에서는 여러 기업이 존재 하며 그 기업에 수없이 많은 경영자가 존재한다. 하

특성 구분관리자 특성리더 특성책임수행혁신주도모 방창 조유 지개 발시스템과 구조에 초점인간에 초점통제위주신뢰에 기초단기적장기적언제, 어떻게 관심무엇을, 왜에 관심수직적 관점수평적 관점현 상태 수용현 상태에 도전전통적인 충복독자적 인간일을 옳게 함(How 중심)옳은 일을 함(what 중심)W.Bennis & J. Goldsmith, 1994, Learning to Lead, N.Y. : Addison-Wesley Publishing Co.2. 리더십이론의 분류제1유형 : 리더십은 리더의 특성이다. (리더가

◈ 목 차◈제 1 절 리더십의 본질1. 리더십의 정의2. 리더십의 중요성제 2 절 리더십의 주요이론1. 리더의 행위와 리더십 스타일2. 리더십특성이론3. 리더십 행동이론4. 리더십의 상황이론5. 거래적 리더십과 변혁적 리더십6. 슈퍼리더십제 1 절 리더십의 본질1. 리더십의 정의리더십은 리더가 집단이 처한 상황과 집단구성원의 특성이나 기대를 고려하여, 구성원으로 하여금 집단목표를 달성하도록 사회적 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십

리더십이론 리더십 특성이론, 리더십 행동이론, 리더십 상황이론, 팀리더십목차리더십이론I. 리더십 특성이론II. 리더십 행동이론1. 오하이오주립대학의 리더십 연구2. 미시간대학의 리더십 연구III. 리더십 상황이론1. 허시와 블랜차드의 상황모형2. 피들러의 상황모형3. 하우스의 경로-목표모형IV. 팀 리더십* 참고문헌리더십이론리더십(leadership)이란 일반적으로 조직의 장 또는 리더가 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원에게 영향력을 행