[국제경영] 유통산업의 글로벌전략- 월마트, 까르푸, 코스트코, 이마트를 중심으로

경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야 한다. 그래서 본 보고서는 국제경영 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아보자. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중

이마트가 올해 상하이에 점포 2곳을 추가로 개설하는 등 중국 시장 공략에 본격적으로 나서고 있다. 이마트는 초기의 중국시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 무엇보다도 뛰어난 경영 전략과 마케팅 전략에 있다고 본다. 이 보고

이마트 SWOT 현황과 대응방안(표 6) 상해 이마트와 까르푸 대응 전략 비교요약문기업의 글로벌화 시대에서 유통기업도 예외가 될 순 없다. 국내 유통기업 중 이마트는 이미 중국에 성공적으로 진출했다. 중국 유통산업이 전면 개방되면서 외국 유통업체들이 경쟁적으로 중국 유통시장에 진출하고 있다. 이러한 추세에서 이마트는 중국 상해에 진출하면서 유통산업의 글로벌화를 추진하고 있다. 글로벌 경쟁시대에서 국내 유통업체들은 월마트, 까르푸

이마트 선정이유먼저 이마트는 국내 유통 시장에서 꾸준히 선두권을 유지하고 있는 기업으로, 세계 최대 할인마트인 월마트와 까르푸를 철수하게 한 저력을 가졌다는 점이 가장 눈에 띄었습니다. 이와 더불어 이마트가 좋은 품질의 제품을 저렴한 가격으로 제공하는 ‘고객가치 극대화’ 전략을 설정함으로써 신세계 백화점이 명품 중심의 고급화 전략을 추구할 수 있게 되었습니다. 이 덕분에 두 브랜드가 서로 다른 포지션을 형성하여 함께 성장할

유통업도 제조업과 마찬가지로 해외에 진출하여 영업할수 있게 되었다. 이미 선진국의 유수 유통업체들은 우수한 경영노하우를 무기로 해외에 점포를 개설하여 성장 기회를 확대하고 있다. 월마트, 프라이스 코스트코, 토이저러스 등 미국업체들과 메트로, 까르푸 등 유럽업체들이 해외진출에 적극적으로 나서고 있으며, 일본의 백화점, GMS(종합슈퍼마켓)업체들도 동남아시아를 중심으로 해외 진출을 확대하고 있다. 한국에도 지난 1996년 유통시장이