[국제경영] 지멘스(Siemens AG) 전략(영문)

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목차
Ⅰ. The Introduction of Corporation

1. Values & Vision

2. The Business Enter Section

3. The Countries Siemens Advanced


Ⅱ. History of the Company

1. The Periodical Strategy of Company

2. The History of Company Development

3. The History of Siemens Korea


Ⅲ. The Strategy of Company

1. Siemens Korea

2. Other Countries

3. Factors of Success
본문내용
Ⅰ. The Introduction of Corporation

1. Values & Vision

1) Highest Performance with the Highest Ethics
There are top three values Siemens is aiming at, which are responsibility, excellent, and innovative. ‘Responsibility’ is committing to ethical and responsible actions. ‘Excellent’ is achieving high performance and excellent results. ‘Innovative’ is being innovated to create sustainable value.

2) 3 Strategies
There are 3 strategies of Siemens answering to questions what, where and how.
¨ç What? - Leading innovation for marketing development
Siemens composes of portfolio focusing on environment such as Reproductive energy wind power generation and solar heat power generation. Also, environment-friendly technologies- water treatment tech and air pollution control tech- apply to all business. Besides, Siemens considers efficiency of energy technology. It evolves complex fire power plant, driving system for industry, high voltage direct current (HVDC) and so on.
¨è Where? – First contact to consumers
Siemens concentrates on core business buyer administrating through core foundation of Siemens integration technical power. It set up powerful platform for each section on business headquarter, cluster & nations collaboration.
¨é How? -using Siemens’s abilities
Siemens promotes lifetime education. In 2011, Siemens invests 250 million Euro for employee education. Siemens respects diversity in order to creativity and local market power. Siemens puts emphasis on integrity. Siemens proposes direction such as world economy solution- urbanization, population growth, climate change- and runs diverse mentoring programs for providing career chances.
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