[국제경영] 레인콤의 아이리버 해외진출 전략

아이리버의 국제 경영과 시장 현황(1) 아이리버의 해외 진출 앞서 언급했듯이 사업초기부터 해외시장을 목표로 제품을 개발했을 뿐만 아니라 철 저한 현지화 전략을 세워 수출기반 회사로 성장해 왔다. 세계 시장의 30%를 점유하여 업계 1위를 고수하고 있다. - 미국 : 2001년 12월 아이리버 아메리카 법인을 설립하고 베스트바이ㆍ써큐시티ㆍ아마존 등의 유통 채널을 통해 독자적 마케팅을 전개한다. 대형 유통채널인 베스트바이와 독점 공급 계약을 맺

아이리버 설립5월 홍콩 AV Concept 로부터 미화 560만 달러 투자유치4월 주식회사 옵티로직 합병3월 CD/DVD Pick-up/Mechanism Tester 장비 개발 및 출하1999년 2월 홍콩 현지법인 Reigncom HK설립1월 주식회사 레인콤 설립Present Condition1) 아이리버의 해외 진출 아이리버는 사업초기부터 해외시장을 목표로 제품을 개발했을 뿐만 아니라 철저한 현지화 전략을 세워 수출기반 회사로 성장해 왔다. 세계 시장의 25%를 점유하여 업계 1위를 고수하고 있다. 그림-1. 해외진

국제적 사업의 개척6. STP 분석가. Segmentation과 Targeting나. Positioning▶I-river의 문제점과 향후 전략과 제언1. 해외 대기업의 시장진출2. 레인콤의 반응3. 점유율을 되찾기 위한 레인콤의 노력 4. 제품 경쟁력을 확보하기 위한 기술개발가. 새로운 저장매체의 개발나. PMP, 동영상 파일도 재생다. 다양한 컨텐츠와 접목 시도5. 가격경쟁력과 생산력 확보 방안6. 세계 메이저들로 부터의 공격을 막기 위한 마케팅7. 전문적 브랜딩으로 시장포용력 강화8.

해외 현지 법인의 현지화 정책을 통한 레인콤의 발빠른 국제화는 글로벌 기업으로 도약하기 위한 발판을 마련해주었다. 3. 레인콤의 당면 이슈들현재 레인콤은 신규 사업 진출 시 다음과 같은 네 가지의 과제를 안게 되었다.첫째, 제품의 포트폴리오의 확장:사업 다각화는 어떤 방향으로 추진되어야 하는가? 둘째, 경쟁전략: 사업 다각화를 진행함과 동시에 경쟁우위를 유지하기 위한 전략은 무엇인가? 셋째, 브랜드 관리: iRiver를 글로벌 브랜드로 만

내가 변화 하고 있지 않다면. 나는 이 땅에 많은 기업들 중에서 화려하게 나타났다가 조용하게 사라지는 이름 없는 기업이 되지 않기 위해 목표를 위해 그리고 목표를 달생하였다면 그것을 유지하기 위해 끊임없는 변화하도록 노력하는 내가 되도록 해야 겠다. 아이리버 http://www.iriver.co.kr삼보컴퓨터 http://www.trigem.co.krMp3 Player의 최강자 , 아이리버 -북토피아(김태훈)전자 신문디지털 타임즈매일경제 신문 한국 경제 신문한겨레 신문