[국제경영] 레인콤 mp3 아이리버(iRiver) 독자적브랜드 해외진출전략

I-River의 해외 진출 모색.목차1. 서론 2. 본론1) 회사소개2) MP3 시장 분석3) 해외 진출방법4) 글로벌 경영 관리5) 진출 방법 관한 토론6) 성공요인3. 결론1. 서론IT벤처기업이 어떻게 해외시장에서 독자적인 브랜드로 성공할 수 있는가?: IT벤처기업의 대표 성공 기업이라 할 수 있는 ㈜아이리버를 통해 그 방법을 찾아보려 한다. ㈜아이리버는 ㈜레인콤의 자회사로 설립되어, 현재 국내는 물론 세계MP3시장에서 시장점유율 1위를 기록하고 있으며 Sorry So

MP3의 전반적인 시장가격의 급락과 수익구조 악화 –시중 가격 하락영업의 어려움과 외형성장 둔화 높은 소비자 변동성과 짧은 제품 수명주기 HHP같은 대체 품의 등장 – 모바일 디지털 컨버전스의 중심 .기능 지원 휴대폰 MP3 저작권 –소리바다. 냅스터 .엠피맨 닷컴과의 특허 분쟁 소송 Swot 레인콤의 전망 (단기 목표)기술적 전략 :다기능.다각화 -원천 기술 확보를 위한 투자 증대-portable media center -HDD,카 AV,홈AV해외 시장 전략 :-본격적 글로벌 마

국제화 전략⑥ 고객중심의 경영다. Iriver H101) 제품개발배경 2) H10을 통해 본 기업의 수명주기본론 “ Iriver 길을 잃다 ”가. 내부적 환경1) 후속기종의 안일한 대처2) 개발능력 부재3) 비대한 몸짓 불리기① 아이리버 존② Killer item 부재4) 물량 공세의 광고나. 외부적 환경1) MP3의 난 - 이미 전쟁은 시작되었다① 커져버린 MP3시 플레이어 시장② 다윗을 위협하는 골리앗2) 디지털 컨버전스 시대의 도래3) 기타외부의 위협요인다. 중소기업들의 본

해외 현지 법인의 현지화 정책을 통한 레인콤의 발빠른 국제화는 글로벌 기업으로 도약하기 위한 발판을 마련해주었다. 3. 레인콤의 당면 이슈들현재 레인콤은 신규 사업 진출 시 다음과 같은 네 가지의 과제를 안게 되었다.첫째, 제품의 포트폴리오의 확장:사업 다각화는 어떤 방향으로 추진되어야 하는가? 둘째, 경쟁전략: 사업 다각화를 진행함과 동시에 경쟁우위를 유지하기 위한 전략은 무엇인가? 셋째, 브랜드 관리: iRiver를 글로벌 브랜드로 만

아이리버의 국제 경영과 시장 현황(1) 아이리버의 해외 진출 앞서 언급했듯이 사업초기부터 해외시장을 목표로 제품을 개발했을 뿐만 아니라 철 저한 현지화 전략을 세워 수출기반 회사로 성장해 왔다. 세계 시장의 30%를 점유하여 업계 1위를 고수하고 있다. - 미국 : 2001년 12월 아이리버 아메리카 법인을 설립하고 베스트바이ㆍ써큐시티ㆍ아마존 등의 유통 채널을 통해 독자적 마케팅을 전개한다. 대형 유통채널인 베스트바이와 독점 공급 계약을 맺