[국제경영] mp3 아이리버 `iRiver` 해외진출과 경쟁력, 전략에 대한 분석

제출 일자: 2003년 12월 8일과목명: 국제 경영담당 교수: 북미시장 진출과 현지법인 설립 과정 : iRiver 아이리버는 2000년에 MP3 겸용 CD Player를 개발하면서 시장에 등장하게 되었다. 아이리버는 개발 이후, 국내 시장보다는 기존의 수요가 존재하던 북미 시장에 관심을 가지게 되었고 수출이라는 방식으로 처음 시장에 진출하게 된다. 북미 시장에 진출하면서 아이리버는 ‘소닉블루(Sonicblue)라는 회사와 ODM 계약을 맺고 수출을 시작하게 된다. 이윤

MP3 저작권 –소리바다. 냅스터 .엠피맨 닷컴과의 특허 분쟁 소송 Swot 레인콤의 전망 (단기 목표)기술적 전략 :다기능.다각화 -원천 기술 확보를 위한 투자 증대-portable media center -HDD,카 AV,홈AV해외 시장 전략 :-본격적 글로벌 마케팅 시작 -기존의 해외 생산 기지 견고. 독립적 으로 현지 법인 확대 이용 기타 전략 : -음반사와의 제휴 확대 - 온라인 교육 컨텐츠 사와 제휴-가격 경쟁력 향상을 위한 원가 절감 방안 강구 향후 대안 1분기2분기3분기

아이리버의 국제 경영과 시장 현황(1) 아이리버의 해외 진출 앞서 언급했듯이 사업초기부터 해외시장을 목표로 제품을 개발했을 뿐만 아니라 철 저한 현지화 전략을 세워 수출기반 회사로 성장해 왔다. 세계 시장의 30%를 점유하여 업계 1위를 고수하고 있다. - 미국 : 2001년 12월 아이리버 아메리카 법인을 설립하고 베스트바이ㆍ써큐시티ㆍ아마존 등의 유통 채널을 통해 독자적 마케팅을 전개한다. 대형 유통채널인 베스트바이와 독점 공급 계약을 맺

아이리버9(1 )철학과 연혁9(2) iRiver의 국제마케팅 전략10(3) 세계시장진출 현황.

해외 현지 법인의 현지화 정책을 통한 레인콤의 발빠른 국제화는 글로벌 기업으로 도약하기 위한 발판을 마련해주었다. 3. 레인콤의 당면 이슈들현재 레인콤은 신규 사업 진출 시 다음과 같은 네 가지의 과제를 안게 되었다.첫째, 제품의 포트폴리오의 확장:사업 다각화는 어떤 방향으로 추진되어야 하는가? 둘째, 경쟁전략: 사업 다각화를 진행함과 동시에 경쟁우위를 유지하기 위한 전략은 무엇인가? 셋째, 브랜드 관리: iRiver를 글로벌 브랜드로 만