[국제경영] SM엔터테인먼트의 경영 전략(영문)

전략은 현지화가 부족하다는 것이 단점이 될 수 있다. 미국 시장에 진출하는 타 한국가수들과는 달리 원더걸스를 음악이나 안무등을 현지화 하지 않고 표준화 전략을 취해 진출시킨 것이 그 사례이다. 또한 한국음반시장과 달리 하나의 엔터테인먼트가 레이블, 배급, 에이전시 모두를 해결할 수 없는 미국 시장에 제대로 파악하지 못해 넓은 에이전시와 관계망을 구축하지 못하였다. 즉 JYP가 넓은 유통망을 구축하지 못한 이유는 현지의 상황을 제대로

전략을 위해 SM은 슈퍼주니어의 한경과 같이 현지 시장에서 맞춰진 스타를 한국에서 발굴하여 트레이닝 시킨 후 한국, 일본, 중국 등 동시에 활동시키는 전략을 사용했다, 이렇듯 현지 네트워크를 활용하면서 SM은 그룹 및 멤버의 이름까지 현지화 시켰다. 특히 SM은 한국과 일본 중국에서 모두 현지화가 통용되는 한자이름을 사용하였다. 동방신기와 천상지희가 그 사례이다. 더 나아가 SM은 완벽한 현지화를 위해 일본과 중국의 엔터테인먼트 그룹과 합

SM의 매니지먼트 시스템을 영재교육 시스템과 접목한 이유를 이 회장은 그렇게 설명했다. 그의 말대로라면 그는 자신의 영문 이름을 딴 SM엔터테인먼트의 경영자이자, 수많은 아이돌을 길러낸 SM영재학교의 교장인 셈이다.하지만 SM의 연습생이 되면 체결하게 되는 13년에 이르는 장기계약에 대해 어린 연예지망생을 뽑아 혹독한 훈련을 시키며 무려 10년 동안의 노예계약을 강요하는 것에 대해 한류 열풍의 숨겨진 이면이라는 비판이 제기되기도 했고, SM

경영전략1 인사채용전략1) 전략의 선택 글로벌 시대의 채용전략- IMF 이후의 경영 환경 변화는 가치경영이라는 경영패러다임의 변화를 가져왔고, 구성원 역량을 강화하고 성공적 변화를 유도하는 시스템과 기업 문화 구축이 인사부문의 과제로 대두되고 있다.성과주의 인사혁신-급격히 변화하는 글로벌 경쟁시대의 새로운 사업환경 속에서 성공적인 회사(winning company)로 발돋움하기 위하여 제일제당(사원은 약 5,000명)은 1999년 1월부터 지난해 4월까

SM Entertainment 대표 대표곡 : 파도, 내 진정 당신을, 그대는 별이었나요 SM 소속 연예인 : 강타, 보아, 신화 등③ 이수만 사장의 성격과 경영철학㉮ 경영철학과 음반 제작에 관한 신념 엔터테이너에서 음반제작자 그리고 현재는 국내에서 업계최초로 코스닥에 등록된 엔터테인먼트사의 대표로 활약하고 이수만이 지금의 SM을 만들 수 있었던 것은 유학 당시 선진국의 문화에서 한국 연예계 사업으로 생각의 전환을 주게 한 그의 안목이 있었기 때문이다.