[전략경영론] GE의 성공전략

GE처럼 자회사 상호 간의 공식비공식적인 정보 공유, 인적 교류 및 네트워킹, 공동 사업 기회 모색의 장 등을 다양하게 마련해줄 필요가 있다. 이를 위해 먼저 기업집단 차원에서 공통의 경영이념과 기업문화, 브랜드 등을 구축해야 한다. 연수원을 시너지 경영의 장으로 전략적으로 활용하는 것도 필요하다. 넷째, 글로벌 브랜드의 협력사례 가운데서 최고 성공사례로 꼽히는 르노-닛산 조차도 제휴로 인한 여러 문제를 보여주었다. 약 10년간의 제휴

GE가 1996년 Jack Welch 회장에 의해 Six Sigma를 전사적으로 시작한 것과 마찬가지로 우리나라에서 Six Sigma를 도입하게 된 거의 모든 기업 역시 최고 경영자의 의지에 의해 Six Sigma를 시작하게 되었다. 본 연구에서는 우리나라 기업의 Six Sigma 도입에 대한 간단한 역사와 Six Sigma가 우리 기업에 미친 영향을 알아보고, 우리 기업에서 Six Sigma를 성공적으로 활용하기 위한 조건을 살펴보고자 한다. 또한 앞으로 우리 기업에서 Six Sigma를 어떻게 발전시켜야 할 것인가

일확천금의 문화☞ 위기감 조성의 실패기업 문화의 차이☞ 혁신 지도부의 무력화혁신지도부의 무력☞비전 제시 및 전파 실패‘조지프 제프’같은 비도덕적 방해물 인재의 방치 결국 페인웨버(Pain Webber)에 매각☞기업문화의 중요성 확인결 론경영 혁신과정은 그 어떤 단계라도 거치지 않으면실현되기 어려우며 GE의 조직변화가 성공적일 수있었던 것은 이사회와 지도부의 강력한 지지아래 조직변화의 각 단계를 성공적으로 수행했기 때문이다.

성공한 GE사의 사례를 통해 좀 더 자세히 알아보도록 하겠다.1) GE사의 사례130년의 역사를 자랑하는 미국의 GENERAL ELECTRIC社(이하 GE)는 현재 다국적 기업으로서 세계적으로 선두에 위치하고 있는 일류기업이다. GE사는 전 세계를 대상으로 경영활동을 하고 있으며, 그에 따라 방대해진 조직을 그들의 경영목표와 전략에 맞게 효과적으로 조정, 통제하고 있는 기업들 중의 하나이다. 지속적인 변화와 혁신과 철저한 윤리 경영, 인재 육성과 리더십을 GE사의

성공- 가격이 비싸도 인텔 제품은 팔린다차별화 성공의 대표적 케이스￭ 기업전략인텔은 사내 인트라넷은 물론 고객과의 만남 역시 온라인으로 처리해 디지털 경영의 기반을 닦았다.지난 98년 7월 처음으로 온라인으로 판매를 시작한 인텔은 전체 매출액가운데 75%에 이르는 238억달러를 온라인에서 올렸다. 그 덕에 지난해미국 온라인 비즈니스 잡지 인터랙티브 위크ꡑ가 선정한 100대 온라인비즈니스 기업에서 1위로 선정됐다.사내 인