SK텔레콤 경쟁력

SK텔레콤의 독점심화 여부를 골자로 한 이동통신시장 경쟁상황을 점검키로 한 것은 민영화 이후 10년간 급성장한 SK텔레콤의 위상을 단적으로 보여주는 예다. 경쟁업체인 KTF와 LG텔레콤은 정통부가 SK텔레콤에 9개월 사업정지 및 후발사업자들의 경쟁력 확보를 위한 정책적 조치를 취해야 한다면서 SK텔레콤의 가입자 시장점유율이 53%에 달하고, 특히 지난해 순증가입자 점유율 79%, 매출액기준 점유율 61.6%를 차지하고 있다고 주장, 높아진 SK텔레콤의

Ⅰ. SK텔레콤의 글로벌 전략정보통신산업은 향후 10년간의 변화가 지난 50년간의 변화보다 빠를 것이며, 특히, 서비스와 산업이 복합화되고, 글로벌 경쟁이 심화되어 국제경쟁력을 갖추지 못한 기업은 자연스럽게 도태될 것으로 예상된다. SK텔레콤은 이에 따라 고객의 욕구를 충족시킬 수 있는 복합화 전략과 시장확대를 위한 글로벌화 전략으로 다가오는 21세기에 세계적인 복합글로벌통신회사로 거듭나고자 노력하고 있다. SK텔레콤은 한국을 대표하

SK M&C의 OK캐쉬백, 광고, 위치기반서비스(LBS) 등의 사업을 함께 운영하게 된다. 기존 디지털콘텐츠, 커머스 분야에 이어 마케팅 커뮤니케이션으로 영역이 확대되는 것. 모바일과 온오프라인 마케팅을 아우르는 통합 플랫폼 전문기업으로 거듭나 국내는 물론 글로벌 시장까지 적극 공략한다는 계획도 세웠다. 통합법인 SK플래닛의 출범은 SK텔레콤의 경쟁력 고취를 위한 자회사 구조조정의 의미도 있다. SK텔레콤 (224,500원 상승1500 0.7%)은 SK브로드밴드 (4,475

텔레콤은 SK텔레콤과 KTF에 비해 시장점유율이 현저히 낮고 자료도 많이 부족하여 위 두 기업과 비교하기에는 약간의 문제점들이 있다고 판단되었다. 그래서 시장의 1, 2위를 다투고 있는 두 기업을 좀더 깊이 있고 심도있게 분석하는 것이 우리 공부에도 도움이 될 것이라 판단하여 SK텔레콤과 KTF를 선정하게 되었다.21세기 한국 기업의 경쟁력은 CEO에게 달려있다고 해도 과언이 아니다. 1980년대와 1990년대 초반까지만 해도 우리나라 대부분의 산업과 업

1. SKT 소개Global Convergence Leader로의 도약을 추구하고 있는 SK텔레콤은 치열한 경쟁과 급격한 경영환경의 변화 속에서도 견조 한 가입자 성장세, 스마트폰 수요 증가, 무선인터넷 활성화 및 본원적 경쟁력 강화에 힘입어, 2010년 말을 기준으로 전년 동기 대비 3,590억 원 증가한 12조4천600억 원의 매출을 달성했다. 10년 3월부터 시행된 초당과금제 효과, 09년 12월에 시행한 28%의 가입비 인하 효과 및 다양한 할인요금제 확대의 영향을 감안했을 때 매출이 상승