[경영정보론] 지식관리시스템 KMS(Knowledge Management System)

>Ⅰ. 서 론 Ⅱ. 본 론 1. 지식경영의 적용 1) 지식경영의 개념 2) 지식경영의 도입배경 3) 일반지식과 지식경영에서의 지식의 차이점 4) 데이터, 정보, 지식의 차이 2. 삼성에버랜드의 지식경영 1) 삼성에버랜드 현황 2) 에버랜드의 비전과 가치 3) 삼성에버랜드의 지식경영 3. 지식경영의 성공요인 1) 정보기술의 활용 2) 최고경영층의 지원과 노력 3) 기업 환경과 지식공유문화 4) 평가와 보상 4. 지식경영으로 인한 성과 및 한계점 1) 삼성

지식관리시스템(knowledge management system : KMS)이 있음을 발견하고 이를 지식경영으로 간주하여 왔다. 이동현(2000)에 의하면 개인차원의 지식이 조직차원의 지식으로 조직차원의 지식이 개인차원의 지식으로 활발히 공유될 수 있도록 전략이나 조직구조, 관리방식 등을 정립하는 것을 지식경영이라고 주장하였다. 그리고 Prusak(1997)은 지식경영은 단순히 데이터와 정보를 저장, 처리하는 것이 아닌, 개인에게 내재화되어 있는 자산인 지식을 인식하고 이를

관리Ⅶ. 경영정보시스템 성공요인Ⅷ. 정보시스템 도입 성공사례1. 美 DB업체 - 오라클2. GM - e비즈니스 사업부3. Walmart - 정보기술의 전략적 활용 4. 현대건설 - ERP시스템5. 데이콤 - 지식경영시스템(KMS)6. 삼성카드사 - DB마케팅Ⅸ. 정보시스템 도입 실패사례1. ERP(전사적 자원관리) 도입 실패사례Foxmeyer사보잉(BOEING)사동우산업2. SCM(공급망관리) 도입 실패사례 삼보컴퓨터3. CRM(고객관계관리) 도입 실패사례 McCormick-Shilling벅스뮤직Ⅹ.결 론참고

경영론 –현대경영의 역동적 관점』에서 인용된 것으로, 큰 규모의 기업이 활동하는 다양한 분야와 내용을, 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I)의 카테고리로 묶어 분석하는 도구이다. 이 모형은, 기업 현실의 문제점이 어느 분야에서 나타나고 있는지 파악하기 쉽고, 각 기업이 역량을 집중하고 있는 분야 혹은 역량을 쏟지 않는 분야가 무엇인지 분석하여 개선점을 이끌어내기 용이하다는 장점을 갖고 있다. 자칫하면 눈 앞

지식경영시스템 (KMS : Knowledge Management System)을 활용한다. 그리고 개선활동도 조직에 따라 달리 적용한다. 본사의 사업부서는 식스시그마 다기능과제 및 BB과제를 수행하고, 현장은 GB과제를 수행함으로써 계층별 역할에 맞는 개선활동을 추진한다.다섯째, 우수 개선안의 최적화 및 전사확산 실행력 강화 6시그마 과제를 통해서 수많은 개선안들이 나왔지만, 현장에서는 피부로 느끼지 못하고 있다. 이는 확산 개선안이 많고 개선안끼리 충돌을 일으키는