[지식경영] 포스코와 ini스틸의 지식경영 사례비교

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2006.02.10 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론

1>주제 선정배경
2> 지식경영의 이해
-(정의,필요성,요소,프로세스)

Ⅱ. 본 론

1.기업소개
(회사소개, 경영이념, 영업망, 생산제품, 주요 재무현황)

2. POSCO 의 지식경영
(도입과정,지식경영 3단계 추진 모델,지식경영 및 학습조직 추진내용)

3. 지식경영관련 POSCO보도자료
포철 지식경영으로 경영관리 혁신 가속화
[비전코리아] 지식경영현장/ 포스코건설

4. 동종업종의 지식경영 사례 (INISTEEL)

(기업소개, INISTEEL의 지식경영, INISTEEL지식경영관련 보도자료)

5. INISTEEL 과 포스코의 지식경영 비교
(지식경영의 모델 비교, 학습조직의 비교, 보상제도)

6.“POSCO”의 지식경영 성과 및 반성

7.“POSCO”의 지식경영의 향후 추진 방향

Ⅲ. 결 론

본문내용: 핵심 지식의 효과적 관리와 운영이 기업 성과에 커다란 영향을 미칠 수 있다는 지식경영(Knowledge Management)의 본질적 가치는 21세기 문턱에서 신경영의 중요한 화두로서 대두되었다. 이러한 지식경영의 본질적 가치에 힘입어 1998년을 전후로 하여 우리 기업들도 지식경영을 신경영의 모토로 삼으면서, 지식 사회의 도래라는 커다란 변화를 주도해 나갔다. 게다가 정보기술의 발전이 지식경영 확산의 촉매제 역할을 담당하면서, 우리 기업들은 경쟁적으로 지식관리시스템(Knowledge Management System :KMS)을 도입하였다. 그러나 얼마 지나지 않아 IT 산업에 대한 거품이 꺼지면서 지식경영도 한때의 유행처럼 경영진의 관심에서 멀어지게 되었고 남은 것이라고는 구성원으로부터 철저하게 외면 받는 고가의 IT 인프라, 지식관리시스템(KMS)과 구성원들의 냉소뿐이었다. 더불어 조직 내에 경쟁적으로 신설했던 지식경영팀도 점차 기업의 조직도에서 그 모습을 감추게 되었다. 이러한 결과는 복잡하고 이해하기 어렵게 만들어진 개발자 위주의 지식관리시스템과 구성원들의 철저한 무관심과 이해 부족, 관련 제도의 실행력 미비, 변화 관리의 실패, 경영진의 관심 이탈 등이 그 주요 원인인 것으로 드러났다. 그러나 시간이 아무리 많이 지나고 실행 상에 문제가 아무리 많이 있었다고 해도 지식경영의 본질적 가치는 여전히 유효하다는 점을 우리는 주목해야 한다. 더구나 최근 들어 기업의 업무 프로세스의 개선과 글로벌 스탠더드 확립 문제가 중요한 경영 과제로 강조되면서 지식경영의 가치가 새롭게 재조명되고 있다는 점은 우리에게 시사하는 바가 크다. GE(General Electric)의 ‘Jack Welch’가 지적했듯이 변화에 대한 신속한 적응능력, 이것이 향후 급변하는 환경 속에서도 변하지 않는 기업의 핵심역량이다. 이처럼 21세기 경영의 핵심은 기업의 변화 능력 제고에 있다. 기업이 변화에 민첩하게 대응하기 위해서는 조직의 학습 능력을 극대화하는 것이 필요하며 조직의 학습 능력을 배양하기 위해서는 경영의 중심을 학습의 근간이 되는 지식에 두어야 한다. 그것이 바로 지식경영의 본질이고 디지털 시대에 기업이 핵심역량을 축적할 수 있는 지름길이다. 더구나 최근 들어 기업의 업무 프로세스의 개선과 ‘글로벌 스탠더드’ 확립 문제가 중요한 경영 과제로 강조되면서 지식경영의 가치가 새롭게 재조명되고 있다. 벌써 진부해져 버린 듯한 지식경영 담론이 다시금 주목을 끄는 이유도 바로 여기에 있는 것이다.

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