[국제경영] 중국 온라인 게임 시장 진출 전략

진출한 BoA는 일본 최고의 가수 반열에 올라서는 등 지속적인 해외시장 진출의 가시적인 성과가 나타나고 있다.2003년에는 중국 시장 진출을 본격적으로 추진하여 향후 S.M. China를 설립, 2001년 설립된 S.M. Japan과 더불어 아시아 전 지역을 네트워킹 하여, AOL-타임워너, 디즈니 같은 세계 굴지의 미디어와 맞설 수 있는 아시아 최고의 엔터테인먼트 미디어 그룹으로 도약할 수 있는 기반을 마련할 것을 목표로 하고 있다.(2) 경영철학S.M.은 The Future of Culture Tec

전략을 취했으며, 그 외의 고객에 대해서는 일본에서 PC방이 점차 확산되고 있는 점에 착안하여 PC방에서 무료로 사용할 수 있게 하여 서비스 이용자의 확산에 주력하고 있다. 5-3. 미국진출 현황 : 진출 실패2001년 5월 미국 현지법인 엔씨인터랙티브를 통해 상용서비스를 시작하였다. 「리니지」로 온라인 게임의 본고장에 진출하였지만 기존 게임들의 아성을 허물지 못해 커다란 성공은 거두지 못했지만 향후 미국시장 진출의 교두보를 확보하였다는

온라인 게임3․․․․․․․․․․․․온라인 게임산업구조 분석3.1․․․․․․․․․․․․산업특성3.2․․․․․․․․․․․․시장특성4․․․․․․․․․․․․NC소프트의 현황4.1․․․․․․․․․․․․회사 현황4.2․․․․․․․․․․․․게임산업 분야4.3․․․․․․․․․․․․NC소프트가 국제화를 하는데 기반이 된 역량5․․․․․․․․․․․․해외 진출 사례 개요5.1․․․․․․․․․․․․대만5.2․

온라인 게임 서비스를 수출한다는 것은 다른 상품수출에 비해 특별한 점이 많을 것이라고 생각되었고, 그러한 사실에 끌리게 되었다. 특히 세계 최대의 시장 규모를 갖고 있는 중국에서 한국산 온라인 게임이 시장을 석권했다는 사실은 매우 놀라운 일이 아닐 수 없다. 먼저 온라인 게임 시장의 환경과 중국 시장의 특성을 알아보고, 중국 시장에 진출하여 성공을 거둔 국내 온라인 업체 중 가장 큰 성과를 올린 액토즈 소프트의 경영전략과 성공 요인을

게임 분야에서 역시 벤처기업의 성공사례가 눈에 띈다. 온라인 게임업체인 온네트(OnNet)도 그 중 하나의 좋은 예이다. 부족한 내부자원과 불리한 외부환경 속에서 창업 초창기에는 많은 어려움을 겪었지만, 그 어려움들을 거듭하며 해외시장에도 진출하여 좋은 모습을 보여주었다. 본 사례를 통해서 글로벌 경쟁 시대에서 국제경영의 과정과 이론적용의 실제적 적용을 분석해보며 온라인 게임 벤처기업의 모습을 알아보기로 한다.Ⅱ. 본론1. 온네트(OnNe