레포트 (1,727)
인재가 될 수 있을까? 수업시간에 배웠던 “핵심인재 1명이 1만 명을 먹여 살린다” 라고 역설했던 이건희 회장의 연설처럼 현대 사회의 조직구조는 바야흐로 소수의 핵심인재(Core Competency) 가 독점하는 형태가 될 것임은 누구도 부정할 수 없는 현실이다. 그렇다면 그 핵심인재가 되기 위해서는 아직
34페이지 | 1,600원 | 2006.06.29
한국 경영의 성공요인 대위 대한 CEO 세종대왕 경영의 성공요인
인재 제일주의로 가장 대표되는 기업은 삼성이다. 우수한 인재를 확보하여 집중적이고 반복적인 교육훈련을 통해 회사에 대한 자부심과 충성심을 고양하고 공정한 인사를 유지하여 그룹차원의 성장을 이끌어내었다. 이는 창업자 이병철 회장의 경영이념과 기업가 정신에 부합되는 내용으로, 이건희
8페이지 | 800원 | 2015.06.27
[인적자원관리] 영화 `드림걸즈`에서 본 핵심인재의 발굴과 육성
인재의 집중적 발굴과 육성 전략 Ⅲ. 결론▷ 부록- 영화 마케팅 속 비욘세 후광 효과 - 뒷이야기- 2007년 상 복 터진 ▷ 참고문헌Ⅰ. 서론우리는 지금 사람을 최고의 가치로 여기는 시대에 살고 있다. 21세기에는 ‘한 사람의 핵심 인재가 만 명을 먹여 살린다’라는 삼성 이건희
19페이지 | 1,700원 | 2008.02.12
인재인재란? =기업의 미래성장 원동력이다!기업의 경쟁력 = 핵심 인재 얼마나 보유하고 있는가와 직결 우수인재 유치=임원 실적 반영 -> 치열한 인재 유치 전쟁대기업 총수들의 인성객관적 사고를 할 줄 알고 생산성이 높은 인물 = 이건희회장, 정몽구 회장카운셀러 역할을 잘 하고 감성적 리더십이
23페이지 | 2,500원 | 2016.02.25
인적자원관리,삼선전자인적자원,GE인적자원,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
인재의 정의 및 중요성핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재- 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미핵심인재의 중요성 - 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성이건희 삼성, 회장- “1명
23페이지 | 2,500원 | 2013.08.23
인재를 뺏기고 있었다. 그 후 회사버블이 가라 앉고 나스닥이 폭락하고 불경기에 두려움이 확산되었고 경기가 냉각되면서 인재전쟁은 이제 끝났다고 생각할지도 모른다. 하지만 적어도 앞으로 20년은 지속될 것이라고 예상한다. 이건희 삼성회장은 21세기는 탁월한 한 명의 천재가 천명, 만 명을 먹여
22페이지 | 2,100원 | 2009.02.03
인재영입으로 보는 문제점Ⅲ. Case 1-한샘의 외부충원과 교육시스템의 문제Ⅳ. buy + make 전략-buy + make 전략-buy + make 전략으로의 변화 이유Ⅴ. 핵심인재(HPI) 육성Ⅵ. Case 2-LG 전자의 핵심인재 경영 전략 Ⅶ. Case 3. LG 전자 Action LearningⅧ. 마 무 리Ⅰ. 들어가기삼성의 이건희 회장은 일전에 한명의 경영
19페이지 | 2,100원 | 2005.08.12
[인적자원관리] LG상사 HRM 문제점 분석과 해결방안 모색
인재를 흡수할 수 있느냐가 일본의 미래를 결정한다.”(고이즈미 준이치로 일본 총리) “중국은 13억 인구 대국이 아니라 인재 대국으로 거듭나야 한다.”(후진타오 중국 주석) “21 세기는 천재 1명이 1000 명 혹은 1만 명을 먹여 살린다.” (이건희 회장)각국의 정상들과 한국의 한 글로벌 기업 회장이
24페이지 | 1,700원 | 2006.09.25
[다큐인사이트] 한국경제의 거인, 이건희 회장의 생애 그 빛과 그림자 이건희 거인의 유산
이건희 회장은 삼성전자의 성장과 한국 경제의 발전에 큰 기여를 한 인물로서, 그의 리더십은 국내외에서 많은 관심을 받았습니다. 이건희 거인의 유산을 통해 드러난 이건희 회장의 리더십에 대해 분석하고 정리하겠습니다. 이건희 회장의 비전과 목표 설정, 리더십 스타일, 인재 육성, 그리고 사회
4페이지 | 2,000원 | 2023.08.23
인재양성“기업이 인재를 양성하지 않는 것은 일종의 죄악이다.” 이건희 회장삼성은 인재발굴과 양성을 최우선 목표로 생각한다. 삼성에는 오랜 세월 동안 전통적으로 전수되면서 축적된 삼성 특유의 강력한 인재육성 시스템이 있다. 삼성맨은 인사관리와 하나로 연계되어 있는 전략적인 교육과 철
17페이지 | 1,400원 | 2012.02.11