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[경영학] 삼성 옙 YEPP vs 애플 아이팟 iPod 비교분석
인재제일, 합리추구라는 세 가지 모토를 경영이념으로 삼아 국내에서 해외까지 광범위하게 사업을 펼쳐 나간 삼성그룹 이건희 회장은 급속하게 변화하는 세계 경제의 조류와 선진기업과의 경쟁을 통한 초일류 기업 달성을 위해 기업 경영이념을 보다 구체적이고 해회지향적으로 변모할 필요를 느껴
54페이지 | 2,800원 | 2010.06.30
[기업사례] 삼성, GE, Toyota(도요타) 기업 분석과 비교연구
이건희이건희(李健熙) 회장은 부친 사후 몇 달 전 까지 삼성을 이끌어 왔다. 이병철, 이건희, 이 두 사람은 부자지간이지만, ‘인재중시’ 등 몇 가지 이외에는 경영 스타일이 판이하다. 이병철 회장은 독일병정형 시간관, 직접 사업 챙기기, 신상필벌(信賞必罰)의 냉정한 조직관리, 말하기(speaking)형 리
18페이지 | 1,700원 | 2008.09.05
이건희라는 인물이 기여한 바를 다루고 있다. 미국의 성공한 전문경영인은 구조조정, 해고 등으로 냉정하다는 느낌을 주는데, 이건희 회장은 그렇지 않다. 직원을 일류로 키우고, 일류로 대접해 준다거나 사회봉사, 인재등용 등을 임원평가의 중요항목으로 활용한다는 것이 인상적이다. 일부 비판론
6페이지 | 1,500원 | 2012.06.11
인재의 정의 및 중요성핵심인재 - 핵심사업에 대한 성과 발휘 가능성이 높은 상위 20%의 인재- 개별 인재 평가를 통해 검증, 기업에게는 미래의 리더를 의미핵심인재의 중요성 - 기업의 성과 좌우, 소수의 인재로 빠르고 유연한 의사결정 용이, 조직 내 치열한 분위기 조성이건희 삼성, 회장- “1명
38페이지 | 2,500원 | 2013.03.06
인재양성 부분으로 구분하여 살펴보았다.Ⅰ. 리더쉽삼성 - 이건희좌우명 : 사필귀정(무슨 일이든지 결국에는 옳은 이치대로 돌아간다)과 경청93년 “마누라와 자식만 빼고 다 바꿔보자”는 화두로 시작된 이건희 회장 특유의 비유법은 그 후 5년 단위로 이어지면서 삼성의 변화와 개혁을 부추겼다. 98
5페이지 | 800원 | 2005.09.02
10년 후, 무엇을 먹고 살 것인가?■ 책 소개10년 후, 기업생존을 좌우하는 첫 번째 요소는 무엇일까? 현재 시장을 선도하는 초일류기업들은 일제히 핵심인재를 손꼽는다. 1명의 인재가 10만 명을 살리는 인재전쟁의 시대, 우리는 어떻게 미래를 준비해야 할 것인가? 이건희 회장이 암 2기라고까지 혹평
5페이지 | 800원 | 2008.10.21
이건희(李健熙) 삼성그룹 회장은 ‘천재 키우기’를 강조하기 이전에도 계열사 사장들에게 ‘핵심 인재, 우수 인재를 데려 오라’고 주문해 왔다. ‘인재 확보 실적을 사장단 평가의 주요 항목으로 반영하겠다’고도 강조했다.그 같은 회장의 지시가 부담스러웠을까. 한 계열사 사장은 일본에 있는 삼
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.07
인적자원관리 독후감 인재 전쟁의 패배는 인재(人災)다책제목 : 인재전쟁(THE WAR FOR TALENT)지은이 : 에드 마이클스 외3인학번 : 학과 : 이름 : 얼마전 삼성그룹 이건희 회장이 지식 경영시대를 맞이하면서 ‘기업의 미래는 인재에 달렸다’는 비전을 제시했다는 소식을 뉴스로 접하면서 참 의아한
5페이지 | 1,400원 | 2004.03.07
이건희 세종대왕을 흠모하다 ” 라는 제목으로 글을 만들었다. 이 리포트의 핵심 주제는 인재경영 이었다. 세종의 인재경영을 말하는데 있어서 빼놓을 수 없는 것이 바로 집현전일 것이다. 어진이 들이 모인 큰집의 의미를 가진 집현전에 대해서 좀더 심층적으로 알고 싶다는 생각에 집현전을 주제로
11페이지 | 1,000원 | 2015.06.27
인재양성 프로그램1) 훈련 프로그램 도입 배경과 정착 과정2) 4조 교대제 3) 교육 프로그램4) 커뮤니케이션3. 나오는 말1) 다른 기업에의 교훈2) 총결론4. 참고문헌1. 들어가는 말1) 주제 선정 동기삼성의 최고 경영자인 이건희 회장은 1%의 천재가 만 명을 먹여 살린다고 주장하면서 핵심인재의 양성
21페이지 | 1,800원 | 2005.08.30