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인재 관심=재직 당시 잭 웰치의 사무실에는 `전략보다 사람이 우선한다.`(People First, Strategy Second)는 격언이 붙어 있고 내 업무의 70%는 인재에 쓴다.라고 밝히기도 했다. 내 업무의 절반 이상을 인재에 쏟겠다.고 강조한 삼성 이건희 회장을 연상케 한다. 웰치 전 회장의 인재 최우선 기조는 지금도 그대
28페이지 | 2,100원 | 2010.03.31
투자를 늘림일본기업이 87년 불황을 맞아 설비 투자를 축소할 때 삼성은 오히려 신규라인을 건설 88년 호황기때 누적적자를 모두 해소함90~91년의 경기침체기에도 삼성은 투자를 계속, 세계 최대의 생산능력 보유 업체가 됨우수인재에 대한 아낌없는 보상과 더불어 이건희 회장의 탁월한 결단력
25페이지 | 3,000원 | 2016.02.24
인재경영」을 이번 과제의 도서로 선정하였다. 인사 부장 자리까지 지내면서 삼성의 신 인사주의에 입각한 여러 제도들을 세운 현장의 실무자가 삼성의 인적자원관리에 대한 비법을 담은 책을 읽는다면 그동안 가져왔던 삼성의 인재경영에 대한 궁금증을 제대로 풀 수 있으리라는 생각이 들었기 때문
7페이지 | 1,100원 | 2008.02.12
선진 기업의 교육제도와 인재육성 사례 - (삼성)1. 인재에 대한 집념과 경영철학 20여년 전 이건희 회장은 ‘비단 잉어사’라는 일본 NHK 특집방송 테이프를 건네주며 이 프로그램에서 우리가 배울 수 있는 교훈이 무엇인지 알아보라고 지시한 바 있다. 주홍색과 흰색, 또는 검은색이 어우러져 화려함과
7페이지 | 1,500원 | 2010.01.05
[인적자원관리] CEO의 리더십과 기업의 인적자원관리 -소니 SONY와 삼성전자 사례를 중심으로
인재를 확보, 육성하는 것이다. 따라서 불황을 극복하고 기업을 성공적으로 운영하는 데에 가장 중요한 요소로 평가되고 있다. 삼성의 이건희 회장, 현대의 정몽구 회장, 마이크로소프트의 빌 게이츠, 애플의 스티브 잡스 등은 좋은 CEO라고 평가받는데, 이들이 사업을 잘해서 그런 것이라고 생각할 수도
14페이지 | 1,700원 | 2013.04.11
이건희 회장의 변화의 포인트는 스피드, 젊은, 창의력, 적응력, 리더십 5가지로, 이 5가지의 슬로건을 부서별 구조에 이식하여 구조를 단순하게 만들고 부서별간의 벽을 낮게 만들며 인재 발굴이나 창조적인 아이디어 발굴을 위해 탈수직적인 개혁을 단행하였다. 삼성은 시장의 변화에 맞춰서 사업 부서
2페이지 | 800원 | 2015.06.27
인재경영을 실천하는 회사이다. 삼성의 전회장인 ‘이병철’회장의 경우 신입사원을 뽑는데 있어서 자신이 직접 사원들을 만나보고 입사의 여부를 결정했다고 한다. 후에 이건희 회장도 예외는 아니다. 그는 2005년 5월 용인에서 열린 전자 사장단 회의에서 핵심인력의 확보를 강조하며 이렇게 얘기했
5페이지 | 800원 | 2015.06.27
이건희 전 삼성 회장은 창의성에 대해 “창의력은 혁신의 씨앗이자 성장의 원동력이다. 창조적 인재를 더 많이 키워 미래를 대비하는 한편, 실패를 두려워하지 않는 풍토를 만들어 가야 한다.”라고 말하며 창의적인 인재가 삼성에 필요한 인재임을 말하는 배경을 표현하기도 하였다. 그리고 철강왕 카
19페이지 | 1,700원 | 2009.06.15
[경제학] 한국경제신문 특집기사`삼성전자 왜 강한가`요약 정리-삼성전자의 성공요인 분석 및 토의
한국경제신문 특집기사삼성전자 왜 강한가?- 삼성전자의 성공요인 분석 및 토의목차1. 삼성의 내부강점이건희의 오너쉽체계적 인재관리고강도 구조조정 및 체계적 경영진단교육제도2. 삼성의 외부강점전략적 제휴기술력3. 삼성의 단점 및 보완점1) 무노조경영의 문제점2) 기업 문화3) 세습경
22페이지 | 2,100원 | 2010.12.28
인재로 거듭나겠습니다. 그리고 매년 산업자원부에서 추진하는 품질경영대회에 참여하여 품질 우수사례에 대한 결과물을 검토 숙지하여 저의 능력을 배양하겠습니다. 그리고 관련단체에서 발행하는 품질관리에 관한 잡지를 정기 구독하여 품질관리의 세계적 흐름과 방법에 대해 깊은 고찰을 하겠습
2페이지 | 800원 | 2015.03.29