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인재 경영 방식에 대해 먼저 알아볼 필요가 있다. Ⅱ. 본론1. 핵심내용 소개 총 7장으로 구성된 이 책은 10년 동안 ‘삼성맨’으로 지냈던 저자의 경험을 바탕으로 삼성의 인재 경영에 대해 세세하게 서술하고 있다. 1장에서는 천재 경영론 등 늘 인재의 중요성을 주장하고 있는 이건희 회장의 인재경영
7페이지 | 1,400원 | 2008.02.12
목차 1. 序文- 읽기 전에2. 修身편- 시대상황과 그의 성장환경 - 그의 철학의 밑거름이 된 유년기- 아버지와 아들 그리고 준비3. 齊家편 제2의 창업과 아버지 넘어서기- 회장취임- 비서실 제도의 병폐와 폐지- 빅딜, 삼성가의 분할4. 治國편- 전력경영- 인재경영- 시스템경영- 미래경영- 윤리
40페이지 | 1,500원 | 2006.02.01
인재 관리이건희 회장의 리더십타 기업들이 삼성을 벤치 마킹하는 원동력성과 최우선 정책 폐쇄적 회사경영아시아에서의 상대적 약세노동 감시와 통제로 안티 삼성 분위기의 확산 기술 이전과 공유에 어려움성장에 연연성공요인ANYCALL국제경영전략ANICALL품질글로벌화전략생산공정첨단
14페이지 | 1,700원 | 2007.06.12
인재 육성을 위한 교육에의 투자로 내다보았다. 이건희 회장은 ‘한명의 인재가 만 명을 먹여 살린다.’ ‘인재를 육성하지 않는 것은 죄악이다’라고 말하며 인재 육성의 중요성을 강조해 왔다. 위의 ‘동양경제’와 삼성 이건의 회장의 말처럼 삼성의 성공 요인은 인재이다.삼성은 창업 이래 기업
7페이지 | 1,000원 | 2016.08.14
“ 한명의 인재가 한나라의 천명을 먹여 살리는 시대가 온다.”삼성의 수장, 이건희 회장의 말입니다. 지금의 시대는 인재의 시대라고 해도 과언이 아닙니다. 마이크로소프트 사의 빌 게이츠만 보더라도 한사람의 역량이 세계 수천, 수만명에게 일자리를 제공하고 편의를 제공할 수 있고
6페이지 | 800원 | 2015.06.27
세종의 일화에 나타난 인재경영(삼성그룹과 비교)Ⅰ.서론현대 사회에서는 인재경영의 중요성을 강조하고 있다. 21세기는 지식의 시대이며 자원이 부족한 한국에서 믿을 것이라곤 사람의 두뇌밖에 없기 때문이다. “한 사람의 천재가 1만 명을 먹여 살린다.” 는 삼성그룹 이건희 회장의 말에서 인재
10페이지 | 800원 | 2015.06.27
인재에 대한 갈망은 옛날이나 지금이나 가장 중요한 일이라고 생각한다.삼국지라는 게임에서도 유능한 장수 한명이 있으면 병력이 모자라다고 하더라도 무능한 장수가 이끄는 다수의 병력도 능히 이길 수 있다.현대 기업도 마찬가지라고 생각한다. 삼성그룹의 이건희 회장은 유능한 인재한명이 1,000
3페이지 | 1,100원 | 2005.02.03
이건희 회장님이 다른 ceo와는 다른 경영의 방법은? (그의 활약상)이 회장은 취임시에도 신경영으로 유명하지만 인재를 중시하는 것이 매우 남다릅니다. 지난 2004년 신경영 10주년을 맞은 이건희 회장은 ‘제2의 신경영’을 선포했습니다. 그 주요 내용은 앞으로 ‘나라를 위한 천재 키우기’에 주력한
17페이지 | 2,000원 | 2012.11.17
[인적자원관리, 인사관리] KT의 전략적 인재경영, 인재확보
인재를 만나러 다닌다. 핵심인재를 찾기 위해서는 지구촌의 오대양 육대주, 어느 곳도 마다하지 않는다. ‘단 1명의 핵심인재가 1만 명을 먹여 살린다.’ 이건희 삼성회장이 계열사 사장단 회의에서 핵심인재의 중요성을 강조했던 이 말은 이제 재계에서 ‘인재경영 지침서’처럼 되었다. 빌게이츠나
24페이지 | 2,000원 | 2006.02.23
[기업사례연구] GE vs Samsung(삼성) vs Toyota(도요타) 인재양성교육
인재- 보상/육성 등에서 차별 관리 대상인재관GE누구에게나, 그러나 그들에게!6 teamEnergyEdgeExecutionEnergize활력동기 부여결단성실행력IntegrityIntelligent성실성똑똑한열린 천재!6 team- “인재는 삼성의 힘이요, 삼성 신화의 바탕”- 능력에 대한 신뢰와 이건희인재관Samsung열린 천재!6 team
20페이지 | 1,600원 | 2005.07.25