[인적자원관리] 인재경영- Buy(외부충원)전략

인재들이 지속적이고 집중적으로 창작 행위에 전념할 수 있도록하는 여건 조성을 가장 중요한 문제로 꼽을 수 있다. 이를 위해서는 기존의 신문방송학과 교육과 같은 낡은 시스템을 지양하고 예술적 소양과 전문성 및 기능성, 미디어 경영, 전략 등의 자질을 함양하는 실질적인 교육 시스템 도입이 필요하다고 말할수 있겠다.방송산업 종사자들에게는 미디어 통합화(media convergence)흐름에 맞춰 영화, 출판 등 인접 분야에 걸쳐 다양하고 심도 깊은 교

관리 전략에 맞게 인재를 개발하고 육성하는 프로그램에 과거보다 많은 관심을 가지고 있다. 2. 성과중심의 경영 관리 경영의 불확실성이 가중되면서 성공한 기업으로 평가 받던 기업들이 불과 1년도 넘기지 못하고 무너지는 경우가 발생하며, 기업의 ‘시장 가치 극대화’, ‘성과중심의 경영관리’ 등에 대한 요구도 더욱 커지고 있다. 하지만 과거 매출, P&L로만 기업의 성과를 측정하던 시대를 넘어, 이제는 기업의 학습, 내부 역량, 내/외부 고객 대

인재 확보에 나서고 있으며, buy 전략의 일환인 글로벌 인재의 스카우트와 함께, make 전략 차원에서 사내 경영학 석사(MBA) 활성화 등에 역점을 두고 있는 것을 볼 수 있다. CDP는 미래에 필요로 하는 인력을 기업 내에서 얻음으로써 ‘인력의 효율적 확보’가 가능하다는 점과 함께 ‘종업원의 경력욕구 충족’이라는 면에서 그 의의를 갖는다. 즉, 기업은 CDP를 통해 종업원들에게 여러 종류의 직무를 수행할 수 있는 능력을 갖추게 하여, 인적자원을 효율

자원(資源)으로 인식되게 된 것이다. 한편 이러한 인적자원의 중요성에도 불구하고, 인재들의 관리 및 개발은 실질적으로 원활히 일어나고 있지 못한 실정이다. 특히, 10년 이내 국민 소득 3만 달러 달성을 외치고 있는 한국에게 인적자원의 경쟁력을 제고(提高)하는 것이 시급한 일임에도 불구하고, 기업 내 현실적인 부분에 막혀 계속 제자리걸음을 하고 있는 상태이다. 인적 자원의 관리와 개발에 가장 힘써야 할 기업들이 이들 전략들을 너무나 미시

인재 개발에 대한 투자를 다시 재개했지만, 현재 주요 관리자급의 대부분은‘인재 개발을 위해 돈을 쓰지 않던’시대에 배출된 이들이다. 게다가 과거의 인재 육성 프로그램들은 대부분 유행의 물결을 많이 탔으며 사실 별 내용이 없었다는 평가가 많다. 램 차란,『GE 인재양성 프로그램』, 미래의 창, 2004, p. 27이렇듯 기업들은 인재 육성을 사업전략의 필수적인 요소라기보다는 단순히 인적자원 기능의 일부로 여겼다. CEO들은 인재 육성을 자신의 업무