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시스템 정착 지원 공정 및 제품의 환경성 연구 온실가스 배출량 산정 및 구축 지원 녹색구매/녹색상품 확대 지원 사내 환경 전문가 양성 협력회사 환경 프로그램 보급 외 2. 유한킴벌리가 처한 경영환경거시적 환경미시적 환경1)거시적환경정의종류업무환경에 직접적인 영향을 미치는 모든 외
83페이지 | 3,400원 | 2010.08.03
[조직] 인간 존중의 경영ㅡ대한민국을 사로잡은 유한킴벌리
킴벌리는 자체적으로 실행해 오던 투명경영의 원칙을 그대로 적용해, 정보에 대한 열린 자세를 통해 다양한 경험, 생산기법 등을 그대로 공개함으로써 자회사들과의 높은 신뢰관계를 조성했다.그렇게 일련의 시스템을 갖춘 후 유한킴벌리는 킴벌리클라크 차이나에 대한 혁신적인 변화를 꾀하였다. 당
25페이지 | 2,200원 | 2007.02.13
킴벌리클라크가 3대 7의 투자비율로 합작해 유한킴벌리를 세움1971년 유한킴벌리는 국내 최초의 미용티슈인 크리넥스를 출시1984년 ‘우리강산 푸르게 푸르게 캠페인 시작’ 2000년 물류부문 차량위치 자동추적시스템을 도입2002년 제10회 대한민국 물류대상 단체상에서 대통령 표창을 수상2005년 하기
29페이지 | 1,900원 | 2012.06.16
[마케팅] 유한킴벌리의 성공과 소니(sony) VTR의 실패
킴벌리가 이렇게 매우 높은 경쟁력을 갖게 된 이유를 찾아보고자 한다. 우리는 유한킴벌리의 경영이념과 전략, 그리고 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계, 윤리적 경영과 환경을 생각하는 환경경영에서 유한킴벌리 경쟁력의 원천을 찾았다. 따라서 다음에
21페이지 | 1,700원 | 2007.02.13
시스템 체계 구축유한킴벌리 생활용품영업은 영업업무자동화, 지식경영, 경영정보시스템을 동시에 구현할 수 있는 통합시스템인 지식경영시스템 (KCAMP, Knowledge, Customer And Merchandising Portal)을 구축했다.2)물류 및 관리 혁신-물류 배송제도 혁신으로 물류비와 환경부하 감소-파렛트 표준화 통한 고객 서
53페이지 | 2,700원 | 2011.05.12
킴벌리의 기업문화는 첫째, 책임과 권한을 이양한 조직이 되고 있다. 둘째, 성과의 평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리시스템을 운영하고 있다. 셋째, 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다. 넷째, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다. 다섯째, 인재육성을 위한 체계적
15페이지 | 2,000원 | 2012.08.28
킴벌리의 조직문화는 첫째, 책임과 권한을 이양한 조직이 되고 있다. 둘째, 성과의 평가와 능력개발을 동시에 충족하는 관리시스템을 운영하고 있다. 셋째, 개인의 기여와 성과에 따른 보상이 되고 있다. 넷째, 직무수준에 따른 승진제도와 한국식 호칭제도의 병행이다. 다섯째, 인재육성을 위한 체계적
5페이지 | 700원 | 2012.03.28
킴벌리의 제품은 일반슈퍼부터 대형마트까지 모든 곳에 판매하고 있으며 ‘하나로 유통의 뽀삐와 또 다른 유통기업의 제품 ‘좋은세상’ 등 제품별로 유통 대리점을 두어 유통을 하고 있다. 또한 SCM ( Supply Chain Management ) 라는 공급 사슬 관리시스템을 두어 효과적으로 물품 유통관리를 하고 있다.CR
11페이지 | 1,200원 | 2012.09.05
킴벌리의 혁신경영?! ☞ ‘NEW WAY’기업소개&혁신경영위기상황&극복과정Global 혁신 경영Q & A문화개발- 효율적이고, 평생학습을 추구하는 조직문화 구축- 빠른 의사결정, 업무 실행의 효율성, 개인역량 강화- 불필요한 보고라인을 삭제BPR(Business Process Reengineering)- SSA사의 업무기획관리시스템(BPCS)을
19페이지 | 2,800원 | 2008.08.25
킴벌리. 유한킴벌리는 ‘인간중심’이라는 경영철학을 중심으로 고객뿐만 아니라 직원들에게도 다양한 자기계발기회와 복지제도를 제공하고 있다. 유한킴벌리가 직원들의 교육·복지에 많은 관심을 갖고 투자를 하는 이유는, 회사의 경쟁력은 ‘인재’라는 생각 때문이다. 즉, 내부인력(직원)을 단순
7페이지 | 1,500원 | 2014.06.04