[조직] 인간 존중의 경영ㅡ대한민국을 사로잡은 유한킴벌리

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2007.02.13 / 2019.12.24
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목차: 1. Introduction
2. 유한킴벌리는 어떤 회사인가
3. 지역에는 지역에 걸맞는 특색으로 승부
4. 또다른 혁신, 일과 삶에 대한 동일시
5. 이제는 직원의 가족도 경영한다
6. 성공 뒤에 나아갈 길
7. 유한킴벌리의 경영을 보며 느낀 점

본문내용: 2-iii) 유한킴벌리 소개

유한킴벌리는 1926년 유일한씨가 설립한 의약품, 식품, 생활용품 제조 및 판매업체인 ㈜유한양행의 많은 계열사 중의 하나로서, 1970년 3월 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립되었다. 투자비율은 유한양행 40%, 킴벌리클라크 60%로, 1970년 산업용, 가정용 지류제품과 이와 관련한 제품생산 및 판매, 제지기술 용역사업 등을 목적으로 설립하였다. 1970년 안양공장, 1980년 김천공장 등을 준공하며 시설규모를 확장하였다.
1984년 8월 ‘우리강산 푸르게 푸르게’캠페인을 시작하였고, 87년 11월 경영혁신운동 QMP를 도입하였다. 99년 4월 안양공장이 ‘환경친화기업’으로 지정되고 10월에는 김천공장이 ‘1999년 에너지절약 우수사업장’으로 선정되었다. 이어 2000년 8월에는 물류부문 차량위치 자동추적시스템을 도입하고 2001년 3월에는 디지털 날염사업을 첫 출범한다. 02년 10월 건설교통부와 한국물류협회, 매일경제신문이 공동으로 주관하는 제10회 대한민국 물류대상 단체상에서 대통령 표창을 수상하였다.
주요 사업으로는 기저귀/생리대/화장지 등을 생산하는 생활용품 생산, 물비누/냅킨/변기 세정제 등을 생산하는 산업용품 생산, 수술포/가운/글로브/소독포 등을 생산하는 병원용품 생산, 그리고 프린터 및 소모품 등을 생산하는 디지털 날염의 크게 4가지 분야를 생산하여 국내판매와 수출을 하고 있다. 2005년도의 순매출액은 7,743억원이고 순이익은 893억원이다.

2-iv) 일하고 싶은 기업, 유한킴벌리

유한킴벌리는 모체 기업보다 더 널리 알려져 있고 기업 이미지 등과 매출액 등에서 더 앞서는 몇 안되는 기업 중 하나이다. 킴벌리의 모체기업인 유한양행의 2005년 총매출액인 3,920억원은 유한킴벌리의 동년도 매출액인 7,743억원의 절반을 좀 넘는 정도라는 게 좋은 예가 된다. 또한 구직자들에게서도 아주 인기있는 기업 중의 하나로 꼽힌다.

[ 그림 2 – 4 2005년 일하고 싶은 기업 순위]

위의 그림에서도 알 수 있듯이, 삼성전자가 변함없는 선망의 대상을 차지하고 있는 가운데 유한 킴벌리가 2.4%의 지지율로 일하고 싶은 기업 순위에 드는 데 반해 ㈜유한양행의 경우는 순위에서 찾아볼 수가 없는 정도다. 유한킴벌리가 이렇듯 자회사보다 더 자회사스런 대표기업으로 성장할 수 있는 원인에는 직원들의 복리후생과 자기계발을 장려하는 기업으로 알려진 탓이 크다. 실제로 위의 그림에서의 설문에 응답한 사람들은 일하고 싶은 기업에서 가장 중요한 점으로 복리후생(37.6%), 자기계발(33.7%)을 안정성보다 우선순위로 꼽고 있었다.
이는 더 이상 구직활동에 있어서 급여가 높은 기업만을 선호하는 것이 아닌, 자신의 삶을 가꾸는 것의 일부로 ‘일’을 선택한다고 분석할 수 있다. 유한킴벌리는 이러한 현대의 구직자들의 심리를 파악한 경영활동으로 그들에게서 높은 점수를 얻고 있다고 볼 수 있는 것이다.

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