[인사관리] 유한킴벌리의 인적자원관리 분석

인사시스템 효과*뉴 패러다임 휴식과 교육, 생산성 향상 : 회사, 직원이 모두 만족하는 WIN-WIN 전략 !기업국가종업원새로운 패러다임의 성공적 정착결론 및 시사점끊임없는 혁신을 통한 베스트 프랙티스 창출상생을 실천하는 기업사회적 책임 및 브랜드 가치 제고결론 및 시사점*www.yuhan-kimberly.co.kr www.kcsma.or.kr www.assist.ac.kr www.bcp.or.kr www.nso.go.kr www.seri.org www.fnnews.com 문국현은 어떻게 유한킴벌리를 재창조했는가? - 최진남, 성선영, 한즈미

유한킴벌리의 4조 근무제는 유한킴벌리의 기술적 특성과 인간존중의 인적 자원관리 방식을 통합한 제도이다. 또한 장치산업으로서 기계를 24시간 풀가동하며, 연간 작업일수도 350 - 360일 정도로 매우 많아 고가의 기계 설비를 최대한 활용할 수 있게 해 주는 이점이 있다. 4조 근무제를 도입하기 이전, 3조 근무제를 취하고 있던 김천공장에서는 여타의 근로조건이 매우 양호함에도 불구하고 이직자가 많이 발생했다. 그 이유는 불규칙한 야간작업의 어려

- 목 차 -1. 기업개요1) 기업선정이유2) 기업소개2. 인적자원관리 현황1) 평생학습제도2) 교육훈련제도3) 인사관리제도3. 인적자원관리 평가1) 평생학습제도의 문제점2) 교육훈련제도의 문제점3) 인사관리제도의 문제점4. 개선방향과 과제1) .평생학습제도의 개선책2) .교육훈련제도의 개선책3) 인사관리제도의 개선책5. 결론참고자료1.기업개요1) 기업선정이유본 조사에서는 우리나라 기업 내 인적자원개발의 모범사례로서 유한킴벌리의 인적

인적자원 개발 노력그 무엇보다도 기업에 있어서는 인적 자원이 가장 큰 재산 중 하나로 꼽을 수 있다. 유한킴벌리 역시 높은 직무 연관성을 가지고 근로자의 needs를 반영한 교육과 훈련을 하고 있으며 인간존중의 인적자원 관리를 실현하기 위해 고용보장, 생산직과 사무직 동등대우, 높은 임금수준, 실 근로시간 단축등을 시행하고 있다. 또한 참여작 작업조직을 위해 직무확대, 작업절차 표준화, 지속적인 개선 등을 시행하고 있다. ⑦ 고용안정 - 4조

인적자원관리★유한킴벌리 분석목차1. 서론(1)인적자원관리의 정의(2)인적자원관리의 중요성(3)유한킴벌리 선택배경2. 본론(1)기업소개(2)기업의 인재상(3)채용절차 및 기준(4)유한킴벌리의 특징(5)인적자원관리 프로세스(6)직능급 제도(7)복지제도3. 결론1. 서론(1)인적자원관리의 정의인적자원관리는 조직에서 가장 중요한 요소인 사람 에 관계되는 문제를 다루고 있으며, 조직의 관리 일반과 유기적인 관련을 맺고 있다. 따라서 인적자원관