인적자원관리 - 유한킴벌리 교육훈련 사례

개 요서론1. 왜 유한킴벌리인가?2. 간단한 회사 소개본론1. 유한킴벌리의 HRD 성공요인(1) 인간존중의 조직몰입형 인적자원관리(2) 참여적 작업조직(3) 강도높은 교육훈련2. 유한킴벌리의 HRD의 한계와 개선방안으로서의 학습조직(1) 학습조직 이론(2) 학습조직의 사례 : MicroSoft, 3M(3) 유한킴벌리에의 적용결론1. 요약 및 정리서 론1. 왜 유한킴벌리인가?유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다.

인적자원관리Best Practice 한국기업 사례“유한킴벌리” 종업원 교육 및 훈련 Ⅰ. 서론1. 종업원 교육 및 훈련 목적2. 주제 선정 배경Ⅱ. 본론1. 유한킴벌리의 교육1-1. 4조 교대제1-2. 종업원 교육2. 교육을 통한 성과2-1. 지식근로자, 지식조직2-2. 생산성 2-3. 불량률2-4. 제안활동2-5. 수익성 2-6. 대내외적 인정Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론1. 종업원 교육 및 훈련 목적기본적으로 조직이 경쟁력을 확보하기 위해서는 그 조직의 구성원인 종업원이 그들의 능력

유한킴벌리 경쟁력의 원천 이러한 높은 성과는 어디서 연유한 것일까? 필자는 유한킴벌리의 경영이념과 전략, 최고경영자의 의지, 전략의 효율적 실행을 위한 구조와 보상시스템, 교육과 훈련간의 효과적인 연계가 유한킴벌리 경쟁력의 원천이라고 본다. 특히 이 회사에서 시행하고 있는 고몰입 인적자원관리 방안은 현장 작업자를 포함한 모든 조직구성원들이 생산성 향상을 위해 적극적으로 공헌하도록 유도하고 있다. 종업원들의 역량을 최대한 개

교육훈련 투자의 정도에 있다. 그러나 애석하게도 기업 내 인적자원개발이 투자라기보다는 비용이라는 시각이 존재하고 있음은 부인할 수 없다. 지난 경제위기 이후 가장 먼저 삭감되는 분야 중의 하나가 교육훈련비였다는 점에서 이 사실을 알 수 있다. 교육훈련을 어떻게 실시하면 단순한 비용 대신 미래에 대한 투자가 될 수 있는가? 이에 대해 유한킴벌리의 사례는 교육훈련이 인간존중의 경영철학 및 근로자 참여경영과 결합되었을 때라고

관리와 필요시 전략적인 의사결정을 수행할 수 있는 새로운 정보관리 및 정보창출에 초점이 맞추어진 것이다. 스탠다드텔레콤은 자체 개발과 관련패키지 도입을 놓고 처음에는 고민했지만 이내 패키지도입을 결정했다. 사례2 유한킴벌리의 SCM 추진사례1)유한킴벌리의 SCM 추진과정유한킴벌리는 SCM 추진에 대하여 KCC와 협의를 통하여 본격적인 추진을 계획하였다. KCC는 SCM에 대한 중요성을 일찍 인식하여 CPFR 프로젝트를 추진한 노하우를 가지고 있