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순 서1.유한킴벌리의 도전과 성공2. 유한킴벌리의 관행청산과 일시적 손실의 감수3. 유한킴벌리의 투명경영4. 윤리경영교육활동5. 윤리경영시스템6. 투명경영의 핵심 성공요인7. 윤리경영의 미래1, 유한킴벌리의 도전과 성공유한킴벌리는 환경경영을 통한 봉사와 사회적
6페이지 | 1,200원 | 2008.10.28
유한킴벌리경영이념과인적자원관리 유한킴벌리의인간존중인사관리 유한킴벌리현황 유한킴벌리사례 유한킴벌리혁신
로 보는 인사관리IntroContents유한킴벌리 경영이념과 인적자원관리4.02. 유한킴벌리의 ‘인간존중’ 인사관리3. 유한킴벌리에게 주어진 과제- 현황/사례/혁신-숲을 바라보는 눈/나눔과 상생 공동체/획기적인 시스템-인터뷰/가족친화경영/프로세스-강점/오버액션/컬쳐 디바이드 1 유한킴벌리 경
32페이지 | 2,500원 | 2021.02.16
킴벌리 조직구조 평가 및 개선안2. 평생학습시스템의 도입1) 평생학습의 기본이념 2) 평생학습시스템 프로세스3) 평생학습 시스템의 내용4)효과3. 인터뷰Ⅳ.결론- 참고문헌Ⅰ.서론기업선정 배경 현재 기업들은 빠르게 변화하는 환경 속에서 살아남기 위해 끊임없이 변화하고 노력한다. 자칫 환경
31페이지 | 2,500원 | 2018.05.29
킴벌리의 4조 근무제는 고용창출은 물론 높은 생산성과 지식노동자들을 배출하는 성공적인 시스템으로 인정받기 시작했다.Ⅱ. 본론1. 새로운 혁명, 4조 근무제우리나라에서 산업재해로 입는 손실은 연간 10조 원이 넘었다. 그만큼 모든 공장은 안전문제에 시달리고 있었다. 안전사고가 없는 공장을 만
15페이지 | 1,400원 | 2010.12.08
킴벌리는 정보공유를 위해 알맞은 커뮤니케이션 방법과 시스템 구축함을 통해 조직원들의 책임감과 유연성을 높이는 결과를 가져온다. 정보를 공유하고 활발한 토론을 통해 직접 기업경영에 참여하게 되면서 조직원들 개개인이 기업에 대한 높은 애사심과 책임감을 가지게 된다. 6또한 눈여겨볼 수
20페이지 | 1,800원 | 2010.09.08
시스템이 구축돼 있어 가능한 일이다. (2) 고능률 생산조직유한킴벌리는 기업이념과 비전의 실현 주체를 사원으로 두고 있다. 따라서 사원들에 게 재충전의 기회를 제공하고, 능력개발을 지원하며, 능력과 성과에 따른 적정한 보상을 함으로써 사원들의 애사심과 경쟁력을 높여야 한다. 이를 통해 회
13페이지 | 1,400원 | 2004.08.19
시스템과 지식을 습득하여, 조기에 업무 안정화를 정착하려는 목적이 있었다. 유한킴벌리는 대형 유통업체와 시범 프로젝트를 성공하여 노하우를 타 유통업체에 적용하여 우위를 선점 ․ 지속화할 필요성을 느끼고 있었다. 롯데마트는 후발업체로 각종 시스템이 미비한 관계로 새로운 프로젝트의 신
18페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
시스템의 특징유한킴벌리의 4조 교대 시스템은 하루 24시간의 근무를 4개조의 교대조로 나누어 근무하는 것으로, 4조3교대제와 4조2교대제 두 가지 형태로 운영하고 있다. 4조3교대제는 3개조가 8시간씩 하루 24시간을 근무하는 동안 나머지 한 개조는 휴무 또는 교육을 받는 형태이고, 4조 2교대제는 2
12페이지 | 2,100원 | 2008.05.16
[서비스 및 생산전략] CPFR 개념 및 현대백화점 사례조사
시스템 연결을 통해 POS 정보까지 공유하는 사례는 아직까지 드물다. 현재 국내에서는 삼성전자만이 이마트, 하이마트와 손잡고 CPFR를 시행하는 정도다. 몇년전부터 유한킴벌리, P&G 등 생활용품 업체들이 CPFR 도입을 위해 삼성테스코, 롯데마트 등과 CPFR 시범 사업을 해오고 있지만 여전히 시범 사업에
15페이지 | 1,400원 | 2012.02.11
[조직행동론] 유한킴벌리의 동기부여 이론 적용 및 성과
킴벌리에서는 자율에 의한 조직경영을 추구하고 사원이 가진 창의력과 잠재력 발휘를 위한 여러가지 프로그램을 운영하고 있다. 업무 담당자에게 최대한의 의사결정과 권한을 위임하는 조직구조,성과 평가와 능력 개발을 동시에 충족하는 관리시스템 운영, 개인 기여와 성과에 따른 보상,직무수준에
14페이지 | 1,400원 | 2010.10.28