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[성과주의 보상체계] 인센티브와 연봉제 및 성과보상제도 고찰 및 사례 분석
연봉제 등의 성과주의 보상체계를 도입 운영하는 과정에서 차등상여제등의 인센티브의 비중이 크고 이를 보다 강화하려는 경향을 보이고 있다. 그러나 성과주의 보상체계를 오랫동안 적용해 온 선진국의 사례를 보면 일반적으로 기본급을 조정하는 고과승급이 부가급을 조정하는 인센티브 보다 임금
11페이지 | 5,000원 | 2007.04.11
성과주의 임금체계로의 전환이 쉽지 않다는 점을 감안하면 임금피크제는 노사가 상생할 수 있는 방안의 하나로 인식한다. 또한 임금피크제는 연공 중심의 보상관리에서 성과・업적중심의 보상관리로 이행하는 과정에서의 과도기적 임금체계로 파악한다. 본 고는 고령화 및 임금실태분석을 통해 고령
28페이지 | 1,500원 | 2008.12.05
[인적자원관리] 금호아시아나 그룹의 인사조직과 운영사례
실태에 대한 고찰 및 개선점터미널이 비효율적대중 교통 이용률 저하에 따른 수입의 감소매표수입, 상가임대료에 의존신세계백화점과의 분리 경영을 원하지만 시민단체의 압력으로 어려움금호고속의 운영실태에 대한 고찰 및 개선점결론적으로 신뢰경영과 사회적 책임경영을 토대로 내실을 견
13페이지 | 1,000원 | 2006.11.24
연봉제의 도입성과주의 임금체계를 위한 다른 방법은 임금형태에서 연봉제를 도입하는 것이다. 앞에서 언급한 것처럼 연봉제라는 임금형태와 성과주의라는 임금관리의 방침을 연결시키는 것은 반드시 자명하지 않다. 여기서 연봉제란 성과평가를 바탕으로 매년 개별 구성원들의 임금 인상률을 차별
2페이지 | 800원 | 2009.10.19
성과주의 인사제도로의 전환을 검토하기 시작하였다. 또한 무한경쟁시대의 전개로 급변하는 경영환경 속에서 이에 대응하기 위해 조직구성원들의 성과중심의 프로의식이 요구됨에 따라 이를 지원할 수 있는 성과주의 임금체계가 필요하였다는 점도 연봉제 도입의 계기가 되었다. 아울러 당시 유행처
18페이지 | 1,000원 | 2016.04.16
연봉제를 도입(설계, 실시)한다면 기존의 임금체계를 새로운 체계로 전환하는 것을 의미한다. 이에 연봉제의 도입과 관련된 법적 쟁점에 대한 적합한 방법이 무엇인지 살펴볼 필요가 있다.1. 연봉제의 결정기준 (1) 근로계약과 성과업적 평가연봉제로 상징되는 `성과주의 임금의 도입은 (ⅰ) 임금의
9페이지 | 1,800원 | 2007.11.12
[노사관계론] 노사 임금체계 선호-2007년 임금제도 실태조사
임금체계 및 성과급 도입 현황. 목차우리나라 기업의 보편적인 임금체계- 호봉급외환위기 이후 우리기업의 임금관리에 변화가 많이 발생하고 있지만, 여전히 경직적인 호봉급이 지배적인 임금체계인 것으로 나타나고 있음.외환위기 이후 성과주의 임금의 대명사로 거론되어 왔던 연봉제와 성과배
56페이지 | 3,200원 | 2011.03.01
연봉제로 대표되는 성과주의 임금체계는 최근 수년간 기업들이 가장 적극적으로 받아들이는 급여제도다. 5천명 이상 대기업의 80% 이상이 연봉제를 택했고, 중소기업의 절반 이상이 시행중이거나 도입을 서두르고 있다. 기업들이 앞 다퉈 연봉제를 택하는 이유는 간단하다. 일 잘하는 사람에게 더 많은
19페이지 | 4,000원 | 2010.07.01
연봉제로 대표되는 성과주의 임금체계는 최근 수년간 기업들이 가장 적극적으로 받아들이는 급여제도다. 5천명 이상 대기업의 80% 이상이 연봉제를 택했고, 중소기업의 절반 이상이 시행중이거나 도입을 서두르고 있다. 기업들이 앞 다퉈 연봉제를 택하는 이유는 간단하다. 일 잘하는 사람에게 더 많은
18페이지 | 5,000원 | 2016.10.22
임금을 결정하는 제도’라고 볼 수 있다. 그러나, 연봉제라 하더라도 연장, 휴일, 야간근로 등 법정 제수당을 지급해야 하므로, 연봉제 도입에서부터 시작되던 노사간의 갈등(성과주의 임금체계의 도입은 우리 기업에서 합리적인 평가기준이 구비되어 있지 않은 현 상황에서 도입하는 것은 전후가 도치
2페이지 | 800원 | 2009.10.22