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연봉제의 실태조사를 통해 인적 자원관리의 변화를 고찰해 본다. 연봉제 도입과 관련하여 기업규모별 도입추이, 도입동기, 적용대상, 직급, 적용대상 비율, 임금총액 중 변동급의 비중, 평가방법 등을 파악해 보았으며, 연봉제의 보편적 특성을 기업사례를 통해 구성형태, 평가의 도구 및 방법, 연봉 지
15페이지 | 1,000원 | 2006.12.01
연봉제가 도입될 경우에 효과를 기대할 수 있다.6. 시너지 저해 (지나친 경쟁)조직이 구성원들에게 더 많은 보상을 받기 위해 부추길 경우 개인주의가 만연될 수 있고 서로를 장애물로 여길 수 있다.Ⅴ. 결인사관리를 연공주의에서 능력/성과주의로 전환하는 연봉제는 기업의 경쟁력을 제고시킬 수
4페이지 | 1,000원 | 2012.11.19
성과주의사상이 뿌리내려 의욕을 자극하는 등 의식개혁의 계기가 마련되었다.⑪ 임금체계가 단순화되고 임금관리가 용이해졌다.(조윤형, 1999, pp. 221-222.)⑫ 연봉제는 장기적인 안목에서 보면 임금인상을 둘러싼 집단적 노사관계의 부담이 줄어 들어서 結果的으로 勞使안정에도 기여한다는 것이다.(나
19페이지 | 3,000원 | 2004.04.20
성과주의 임금제도의 개념 (인사관리)1. 들어가며현대 기업의 성과주의를 정의하기 위해서는 성과주의를 포함한 인사제도,특히 임금제도의 개념을 정리할 필요가 있다. 일반적으로 임금제도는 (1) 능력주의성과주의 등 임금관리의 방침,(2) 시급제월급제연봉제 등의 임금(지급)형태,(3) 연공급
2페이지 | 500원 | 2009.10.19
임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 호봉요건을 두고 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었
7페이지 | 1,300원 | 2007.03.05
임금차이가 많지 않았기 때문에 임금관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급
18페이지 | 1,700원 | 2009.02.03
임금체계가 복잡하다.2. 개선방향(1) 성과주의 임금체계성과주의 임금체계를 통해 우수인재의 확보, 임금관리의 공정성 확보, 명확한 목표를 통한 모티베이션 자극 등을 실현해야 할 것이다. 이에 대해서는 아래에서 구처젝으로 검토하겠다.(2) 합리적인 인건비관리능력급, 고과상여제 및 연봉제 등
3페이지 | 1,000원 | 2009.08.18
현재 많은 기업에서 도입하고 있는 연봉제의 문제점과 우리현실에 적합한 연봉제 체계의 개선방안은 어떤 것들이 있는지 고민해보세요
연봉제는 근로자의 능력과 업무실적을 평가하여 연간임금액을 결정하고, 이를 매월 분할하여 지급하는 임금제를 의미한다. 연봉제의 핵심요소는 업무성과에 따른 임금지급이라 할 수 있으며, 보통 1년의 임금액을 근로자의 성과 능력에 따라 지급하는 제도로서 성과주의 인사를 표방하는 임금제라 할
4페이지 | 2,000원 | 2019.12.19
임금이 집단적이고 획일적으로 올라가는 비경쟁적인 연공주의에서 탈피하여 개개인의 성과나 업적을 평가해 개별적으로 임금인상을 달리하는 경쟁적인 성과주의를 지향하고자 함에 있다고 볼 수 있다. 둘째, 고임금 저인건비의 실현이다. 연봉제는 개별 성과급적인 성격의 임금제도로서 기여도가 큰
11페이지 | 5,000원 | 2013.08.13
[인사관리] 우리나라에서의 성과주의 인사제도의 현황과 과제(인사관리)
임금과 관련해 인사제도도 변화하고 있다. 특히 인적자원관리 영역에서는 ‘성과주의’와 관계되어 많이 논의되고 있다. 직능자격제도,목표관리, 연봉제,스톡옵션(주식매수선택권)의 도입 등 성과주의에 관한 많은 논의가 있어왔다. 이로서 최근 기업인사에 있어서도 생기고 있는 가장 큰 변화의
10페이지 | 2,000원 | 2009.10.19