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고과 적용의 장점대학도서관에서 인사고과 적용상의 문제점성균관대학교 중앙도서관의 인사고과 시스템 사례결론 및 제언부록-면담 질문지대학도서관 경영론 특강2인사고과 제도란?직원의 업무수행 업적과 이를 통한 잠재적 능력을 평가하는 제도인적 자원의 업무수행에 대한 능력과 태도 및
24페이지 | 1,000원 | 2016.11.10
고과의 기준과 그에 대한 문제점들에 대하여 하나의 기업을 사례로 선정해서 조사를 하기로 하였다. 많은 인사고과의 방법들 중에 요즘 기업에서 화제가 되고 있는 목표관리제(MBO)에 대해서 조사하기로 한다.2. 선정이유“인사(人事)는 만사(萬事)” 국제 경쟁력도 궁극적으로는 해당기업의 사람에게
25페이지 | 2,600원 | 2007.08.30
직무설계와 인사고과의 개념(직무확대, 직무충실, 인사고과)
고과인사고과(Performance Appraisal Merit Rating)란 조직구성원들의 행위를 조직의 목적에 더욱 적합하도록 유도하기 위하여 적용하는 인사평가 제도로서 조직구성원의 능력과 업적을 평가하여 조직 구성원의 조직에 대한 유용성을 조직적으로 파악하는 것을 말한다.전통적인 인사고과는 종업원의 과거 실
3페이지 | 1,000원 | 2019.12.12
대한 평가방식으로 관리자에 대해서 부하직원이 고과를 참여하는 상향식 고과제도를 도입하였다. 그리고 3년 후에 동료와 고객이 함께 참여하는 다면평가로 개편되었으며 이 시기에 다면평가가 삼성전자와 신세계로 등의 주요 기업으로 확산되었다. 그러나 1996년에 발표된 경총에 따르면, 불과 2.5%의
13페이지 | 1,800원 | 2005.04.06
고과를 실시한다.인사고과의 결과는 단순히 보상 문제가 아닌 다양한 인사관리 분야에서 활용된다. 결과에 따라 조직원의 이동, 충원, 승진 등 조직관리 전반적인 부분에 대해 검토를 하게 되며, 조직원 역량 개발을 위한 계획에도 영향을 미친다. 인사고과를 통하여 고성과자에 대한 차별적인 관리가
5페이지 | 2,000원 | 2022.09.09
고과 안으로 만들어서 평가 항목화 됩니다. 평가의 목적은 크게 두 가지로 수행했던 결과에 대해 얼마만큼 잘 수행했는가의 결과에 대한 평가와 그 업무를 수행할 만한 역량을 얼마나 가지고 있는지에 대한 잠재능력에 대한 평가로 전자는 실적고과의 토대가 되고 후자는 행동고과의 토대가 되어줍니
6페이지 | 2,300원 | 2023.11.13
[인사관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성 검토(인사관리)
고과의 결과에 따라서 현재 인력의 역량수준을 측정할 수 있어서 조직이 요구하는 역량수준과 현재의 역량수준간의 역량 갭을 발견하고 이를 줄이기 위한 인력개발의 필요성을 확인할 수도 있다. 또한 고과를 통해서 고성과자와 저성과자를 분류하고 이들에 대한 차별적인 관리가 가능해짐으로써 성
4페이지 | 1,000원 | 2009.10.23
CONTENTS개념 및 목적인사고과의 방법인사고과자의 오류인사고과자의 저해요인인사고과자의 개선방안인사고과의 개념직무의 만족도 잠재적인 승진능력자격, 태도, 습관, 근무성적인사고과의 목적통제적 기능 Control Function수행한 업무 실적에 대한보상 과 처벌 을 위한기초자료인사고과의 목
30페이지 | 1,900원 | 2012.06.16
고과시스템의 유효성에 적용해본 결과 인사고과시스템의 유효성은 인사고과제도의 특성과 조직상황간의 조화에 달려 있음을 알 수 있었다. 이와 같이 연구자들이 인사고과제도의 유효성에 미치는 요인에 대한 상당한 관심을 기울여 왔음에도 불구하고 인사고과에 영향을 미치는 조직상황변수가 구체
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
인적자원관리-인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오
고과는 직원의 입장에서는 자신의 능력에 따른 정당한 대우를 받을 수 있는 기회가 될 수 있고, 회사 입장에서도 직원들의 업무 역량 평가를 통해 직무재배치, 인력개발 등의 인적자원 관리를 효율적으로 할 수 있다. 하지만 인사고과의 영향력이 큰 만큼 평가의 타당성과 신뢰성에 대한 논란이 계속되
3페이지 | 2,000원 | 2022.09.17