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고과제도 전반에 대한 이론적 고찰을 개괄하고, 다면평가제도에 대한 효용적 이론을 추출함으로써 향후 인사정책 수립의 참고자료를 제공함과 아울러, 우리공사 및 타 기업 사례를 분석하고, 문제점을 도출하여, 현행 근무평정제도에 관한 개선방안을 모색함으로써 성과주의 인사고과문화를 정착시키
20페이지 | 1,700원 | 2010.01.27
고과 또는 근무평가이다. 이와 같이 직무평가가 직무에 대한 평가인 데 대하여 인사고과는 종업원에 대한 평가라는 데에 그 특질이 있다. 따라서 이 양자는 밀접 불가분의 관계에 있다. 즉, 직무평가를 전제로 하여 비로소 인사고과가 그 의의를 갖게 되며, 또 반대로 인사고과가 따르지 않는 직무평가
20페이지 | 900원 | 2008.06.09
대한상공회의소 벤처심포지엄 :『한국 벤처 생태계 진단』 2. 회사선정이유벤 처대기업과의 다른 점Part1> 3. 인사고과란?조직구성원의 능력과 업적을 평가하며 그가 보유하고 있는 현재적 내지 잠재적 유용성을 조직적으로 파악하는 방법특성 인사고과는 조직 내의 인간을 대상으로 가치를 평정한
27페이지 | 1,600원 | 2005.07.06
-목차-서론본론Ⅰ. 목표관리의 도입이유Ⅱ. 목표관리법이란?Ⅲ. 목표관리 과정- (1) 목표의 설정- (2) 목표설정단계에서의 유의 사항- (3) 결과에 대한 평가Ⅳ. 목표관리의 장점과 한계- (1) 장점- (2) 단점결론참고문헌- 목표관리(MBO) -서론인사고과는 종업원의 가치를 객관적으로 정확히 측정하
5페이지 | 1,100원 | 2004.09.06
고과1. 종업원의 평가와 인사고과2. 인사고과의 방법1) 전통적 고과방법2) 근대적 고과방법Ⅶ. 향후 벤처기업인사관리의 방향참고문헌Ⅰ. 개요미국의 첨단기술 기업에서 회사 내 유능한 기술인들을 우대하기 위한 각종 제도를 잇달아 실시하고 있다. MS는 유능한 기술자들에 대한 보상을 강화하기
15페이지 | 6,500원 | 2013.08.07
대한 별도 고과 및 인센티브제도 시행) - 교육 인력의 대학 겸임교수 활동(서울대, 연세대, 고려대, 성균관대 등, 20명)3) 강사 운영제도 혁신- 사내외 강사 평가 및 등급 분석을 통한 효과적 활용- 사외 분야별 우수 강사 Pool제 운영(리더십연구회, 미래소비자 포럼, 삼성 HR 포럼, 디자인 포럼)2. Process :
17페이지 | 6,500원 | 2013.08.12
[다면평가제] 다면평가제의 의의, 과정과 고려사항 및 적용방안 분석
고과나 근무평가에 대한 결정을 내리기 위해 사용되기보다는 피평가자의 개발 목적을 가진 피드백으로 사용되기를 더 원한다.다면평가를 위한 도구는 두 가지 유형으로 크게 분류되는데, 평정척도(rating scale)를 이용하는 방식과 자유기술식(writing description)이 있다. 자유기술식의 경우, 각 개인의 고유
7페이지 | 5,000원 | 2007.08.13
고과승급(merit pay)과 인센티브(insentive pay)성과급(pay for performance)은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급 성격의 인센티브(incentive)로 구분된다. 기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든 간접적이든 간에 과거 일정 기간 동안의 주관적인 성과 측정 결과에 따라 지급되는 월정
6페이지 | 1,100원 | 2010.07.13
[인사관리] 현대 인사관리에서 채용관리의 문제점과 실천적 과제
고과 자료 미흡선발기법의 효율성을 평가할 수 있는 공정한 인사고과 자료가 부족하였다.4) 선발기법의 효율성 저하선발기법들에 대한 충분한 검토 없이 여러 기법을 활용하여 선발기법의 효율성을 저하시켰다.5) 면접에 대한 인식 부족선발기법 중 중요성이 커지고 있는 면접에 있어서 면접내용․
3페이지 | 1,000원 | 2009.09.03
고과인 것으로 나타났다. 이는 곧 평가에 대한 불신을 의미한다. 그 다음으로는 목표관리의 문제 연봉구성방법 등의 순이다.평가에 대한 불신과 평가의 어려움은 연봉제를 도입하지 않는 주된 이유일 뿐 아니라 연봉제 실시 후 가장 큰 문제점으로 나타난 데서 알 수 있듯이 평가의 공정성과 수용성
7페이지 | 1,500원 | 2009.10.22