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고과가 객관적이고 공정하게 이루어지지 않으면 관련된 여러 가지 활동에 대한 의사결정에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 종업원의 능력에 기초한 합리적인 인사관리의 적용이 어렵게 된다. 또한 객관적이지 못하고 공정하지 못한 인사고과는 능력 있는 종업원을 식별하고 동기부여 하는 것을 어
8페이지 | 1,000원 | 2006.05.15
고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다. 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정할 때 기준이 된다.2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개
3페이지 | 1,000원 | 2010.01.01
고과내용이 고과목적을 얼마나 잘 반영하고 있느냐에 관한 것이며, 신뢰성이란 고과내용이 얼마나 정확하게 측정되어 졌느냐에 관한 것이다. 또한 수용성이란 인사고과가 관계당사자에게 어느 정도 받아들여지는지를 말하며, 실용성이란 고과제도 도입의 비용과 편익에 대한 정도를 나타낸다.2. 인사
2페이지 | 300원 | 2003.11.17
인사고과의 의의와 방법, 인사고과 시 주의사항목차인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의II. 인사고과의 방법1. 전통적 방법2. 현대적 방법III. 인사고과 시 주의사항* 참고문헌인사고과(merit rating)I. 인사고과의 의의인적자원관리의 효과적 실행을 위해서는 조직구성원의 인간적 특성에 대한 정
4페이지 | 1,000원 | 2020.01.06
고과에 사용되는 주요 평가방법들에 관하여 알아본다.1. 자유기술법(written essay)인사고과의 가장 간단한 방법으로써 종업원의 강점, 약점, 과거의 성과, 그리고 잠재력을 이야기식으로 서술하고, 그리고 종업원들의 성과개선에 대한 제안을 제공하는 것이다. 자유기술법은 인사고과를 수행하기 위하여
6페이지 | 2,000원 | 2020.01.26
고과의 대상(1) 고과대상어떤 평가든 평가관리에서 가장 중요한 과제는 ‘무엇을’ 평가 할 것인가 하는 평가 대상, 즉 평가 영역을 합당하게 효과적으로 확정하는 것이다.(2) 능력고과인사고과란 조직구성원의 능력과 업적에 대한 평가이기 때문에, 능력고과는 인사고과의 가장 기본이 된다. ‘능력
19페이지 | 2,100원 | 2005.04.06
다면평가제도 전반에 대한 검토Ⅰ. 들어가며다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러측면을 두루 평가하는 것을 말한다. 즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.
4페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
성과관리 행위기준고과법(BARS) 목표관리(MBO) 균형성과표(BSC)
고과 방법주요특징하나. 다양하고 구체적인 직무에 적용가능둘 . 평가방법&가중치공개 → 업무개선효과셋 . 목표관리의 일환으로 사용가능넷 . 맞춤형 설계 → 바람직한 행위에 대한 정보제시다섯. 고과오류& 주관적성향 감소 → 명확한 고과기준B A R S◈ 행위기준 평정 척도 예시 : 근무태도항목
10페이지 | 1,000원 | 2021.02.26
[목표관리, MBO] 목표관리(MBO)의 의의, 구성 요소와 목표관리(MBO)의 전개 방향, 추진 절차 및 목표관리(MBO) 사례를 통해 본 시사점
고과라 함은 MBO의 관리과정에 준하며 설정된 목표의 달성정도에 대한 평가결과를, 주로 업적고과의 형태로, 피고과자의 인사고과에 공식적으로 반영하는 방법의 인사고과제도를 말한다. 실무에서는 MBO와 MBO식 인사고과가 뚜렷이 구분되지 않으며 목표관리의 결과가 목표수행자의 인사고과에 반영되
16페이지 | 6,500원 | 2008.09.22
대한 처벌이 이루어지더라도 감봉이나 인사고과에서 탈락시키는 정도의 미미한 수준에 불과한 경우가 대부분이라서 실제로 피해학우의 대응 이후에도 피해자에 대한 가해자의 영향력 행사를 적극적으로 제한시키지 못함으로 인해 피해자의 더 큰 불이익 감수에 대한 부담감을 덜어주지 못하는 경우
8페이지 | 1,500원 | 2008.02.17