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[인사고과] 인사고과의 의의와 방법 및 한계, 인사환경변화에 따른 인사평가 및 인사고과제도의 혁신
고과목적에 이용하는 방법이다. 이는 종업원을 너무 단순하고 획일적으로 평가하게 되어 평가의 단순성을 면치 못한다.(2) 대조리스트법(check list method)이는 종업원을 평가하기 위한 표준행동을 미리 정하여 배열하고, 이에 기초하여 종업원을 평가한 다음 해당란에 체크함으로써 종업원에 대한 고과
6페이지 | 1,800원 | 2014.09.25
고과의 목적을 달성하기 위해서는 (1) 고과목적에 대한 타당성이 있어야 하며, (2) 평정자의 신뢰성이 갖추어져야 하며, (3) 고과방법의 객관성이 있어야 하며, 평가과정의 합리성과․ 민주성이 있어야 한다.III. 인사고과의 방법인사고과의 방법에는 성과기준평가법, 서열법, 대조표법, 도식척도법, 일
4페이지 | 1,600원 | 2019.03.08
고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.한국에는 1990년대 초반부터 소개되었으나, 실제로 도입된 것은 1990년대 말 부터이다. 한국전력공사포스코(주)LG전자(주) 등의 기업을 중심으로 도입된 뒤, 정부 일부 부처에서도 시험적으로
19페이지 | 2,000원 | 2010.01.18
대한 평가를 기초로 하여 매년 임금의 변동이 있을 수 있다는 것을 핵심으로 하는 임금제도이다.2) 연봉제도많은 기업에서 도입하려고 하는 연봉제도는 목표관리와 업적고과 이 두 가지를 밀접하게 연관시키고자 하는 것이다. 즉 “성과중심의 연봉제도이다. 종래의 연공서열형태의 방식에 근거한
9페이지 | 2,000원 | 2007.11.05
고과에 대한 과열 양상을 불러일으키고 부정, 비리 등 부작용의 위험이 있다.■해결방안- 기회부여비정규직의 가장 큰 바람인 정규직으로의 전환 등에 많은 기회를 부여한다.- 참여유도 및 보상제도서비스 교육 시 대상자의 적극적인 참여 유도와 그에 대한 보상을 증대 시킨 다. 교육 기간을 연장
38페이지 | 3,800원 | 2012.08.23
MBO (목표관리제도) 전반에 대한 검토I. 들어가며1. 의의MBO란 하급자가 상급자와 협의하여 목표를 설정하고 자기통제하에 이를 수행하여 그 결과를 상급자와 함께 평가하는 개발지향적 인사고과 방법이자 평가․보상․개발을 연계하는 종합적 관리시스템을 말한다.2. 등장배경IMF 이후 최근 대다수의
3페이지 | 1,000원 | 2009.06.02
고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.한국에는 1990년대 초반부터 소개되었으나, 실제로 도입된 것은 1990년대 말부터이다. 한국전력공사․포스코(주)․LG전자(주) 등의 기업을 중심으로 도입된 뒤, 정부 일부 부처에서도 시험적으로
37페이지 | 1,800원 | 2004.03.16
대한 고과기록을 보유하고 있다는 점, 기존 종업원은 그 조직을 잘 알고 있고 조직구성원의 사기에 좋은 영향을 미친다는 이유 등이 있다. 가장 효과적인 정책은 대부분의 공석은 일단 내부로부터 보충하되 충분한 자격여건을 갖춘 사람이 없을 경우에 외부로부터 보충하는 것이 좋을 것이며 또한 상위
18페이지 | 1,500원 | 2007.03.03
고과에 의하여 평가를 하고, 적절한 동기부여를 하는 것이다. 즉 종업원을 어떻게 선발하고, 배치하고, 어떤 일을 하게하며, 업무능력을 어떻게 향상시킬 것인가는 호텔 인사관리의 중요한 업무이다.인적의존도가 놓은 호텔기업은 특히 종업원에 대한 인사고과 관리가 중요시되고 인건비는 호텔사업
22페이지 | 2,100원 | 2008.01.18
고과에 의하여 평가를 하고, 적절한 동기부여를 하는 것이다. 즉 종업원을 어떻게 선발하고, 배치하고, 어떤 일을 하게하며, 업무능력을 어떻게 향상시킬 것인가는 호텔 인사관리의 중요한 업무이다.인적위존도가 높은 호텔기업은 특히 종업원에 대한 인사고과 관리가 중요시되고 인건비는 호텔사업
22페이지 | 2,700원 | 2008.01.18