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고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다. 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정할 때 기준이 된다.2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개
3페이지 | 800원 | 2009.10.23
[인사관리] 코트라 kotra의 인사고과-다면평가 중심으로
고과 점수를 산정하는 방식이다. 평가주체가 다양하기 때문에 인사고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.다면평가제도의 초기 모형은 1940년대 초반 영국의 군사정보국에 의해 개발되었다. 당시 군사정보국에선 다수의 평
13페이지 | 1,400원 | 2011.09.09
고과승급과 인센티브성과급(Pay for perfomance)고과승급(merit pay)인센티브(incentive)매월 지급하는 기본급기본급에 대한 고과승급은 보상과성과와의 직접적이든 간접적이든 과거 일정 기간 동안의 주관적인 성과 측정 결과에 따라 지급되는 급여월외급여 성격으로 지급하는 부가급개별 이센티브개
25페이지 | 2,100원 | 2010.07.13
고과이다. 인사고과는 일과 사람을 평가하기 위한 규칙을 체계적으로 정리해 놓은 것이다. 따라서 인사고과의 구조는 전항의 인사관리의 모든 제도, 시책과의 관련을 가지면서도 인사고과 본래의 의의와 목적을 충족시키기 위하여 구성되어 있다.인사고과에 대한 기본적인 항목은 아래에서 보는 것과
12페이지 | 900원 | 2014.08.22
대한 인사고과에 대한 시사점으로는 연공주위하의 인사고과에서 능력주의 인사고과로 이행과 처우상벌중심의 고과에서 능력개발지향형 고과체계로 이행되어야 한다는 것이다. 인사고과의 결과가 종업원의 능력개발을 위해 피드백이 될 수 있도록 근대적인 인사고과가 이루어져야 한다. 이와 같이 피
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
인사고과란?1결론 및 후기3사례분석2인사고과에 대한 부정적 시선1다양한 분야를 통한 인사평가2새로운 인사평가 방법31. 인사고과 개념조직 구성원의 능력, 업무수행과정이나 성과에 대하여 어떠한 방법으로 평가할 것인지를 제도화 한 것2. 인사고과의 목적조직의 목표 달성공정한처우
18페이지 | 2,100원 | 2009.06.12
대한 제도적인 봉쇄가 없는 직종에 근무하게 되는 경우에도 승진심사나 승진을 위한 인사고과에서 여성에 대한 비공식적인 차별을 강화함으로써 실제로 승진의 전망은 거의 없게 된다. 더욱이 앞서 살펴본 대로 여성취업자에 대한 관리․감독은 거의 남성 관리자에게 일임되어 있는 상황에서 승진에
9페이지 | 5,000원 | 2013.07.28
고과 시즌이 되면 정말 당혹스럽습니다. 선생님이 학생들을 평가하듯 근태나 주관적인 느낌 등으로 직원들을 평가하던 시대는 지났다. 게다가 삼성을 비롯하여, 국내 대기업이 수천수만 명의 직원을 먹여 살릴 인재를 키우고 찾으라.는 인재경영론을 내걸면서 인사고과에 대한 관심이 뜨겁다. -발
10페이지 | 1,300원 | 2015.03.29
고과참여 및 평가항목의 세분화☞평가과정에서 피고과자의 능동적인 참여를 보장(삼성의 사례)1234(2) 신뢰성 측면*3. 문제점 및 개선방안고과제도에 대한 정보부족 및 형식적인 노조참여로 인한 문제 ☞비대칭정보해소의 일환으로 고과항목 공동개발과정 모색(의견수용쿼터제)1234(3) 수용성
14페이지 | 1,600원 | 2010.10.13
[노동법] 조합원이 될 수 없는 `사용자` 또는 `이익대표자` 의 범위(노동법)
대한 인사고과 권한이 부여되어 있고, 각 팀은 그 밑에 하위팀을 둘 수 있으나 하위팀의 팀장에게는 원칙적으로 인사고과 권한이 부여되어 있지 않았다.조합원의 자격이 문제된 근로자는 각 영업팀 또는 전산팀의 과장과 전산팀ㆍ총무팀ㆍ기획팀 사원이다. 회사는 이들에 대해 각 팀의 과장은 사업주
4페이지 | 1,000원 | 2009.11.09