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대한 구체적인 목표를 설정하고, 두 번째로 구성원들이 계획 설정에 참여한다. 셋째 실정평가를 위한 계획 기간이 명시되어 있으며 마지막으로 실적에 대한 피드백 기능이 있다는 것이다.1-2 MBO의 효과(1)종업원의 모티베이션 향상 MBO는 피고과자인 종업원이 상급자와 공동으로 목표를 설정함으로써
7페이지 | 1,500원 | 2008.08.21
고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다. 우리나라에는 90년대초 소개됐지만 실제 도입은 97년부터 서서히 이뤄졌다. 포철 한전 삼성SDI LG전자 등 기업체와 교육인적자원부 등 일부 정부 부처가 도입하고 있다. 공무원의 본격
8페이지 | 1,000원 | 2005.12.16
고과에 대한 기초 자료를 제공하고 직무의 내용을 명확하게 함으로써 권한과 책임의 한계가 분명해지며, 직무의 자격요건이 확정됨으로써 근로자의 선발 ․ 배치 ․ 승진 ․ 죄사 및 교육훈련 등에 관한 기초 자료를 제공할 뿐만 아니라, 직무와 관련된 환경과 안전 및 위생에 관한 관리를 행할 수 있게
4페이지 | 1,600원 | 2019.07.30
[조직행위론] 각 인사시스템(연봉제, 다면평가, 성과평가) 의 특징과 발달과정
고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.단점본인․상사․동료․하급자 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의 평가가 일치하
11페이지 | 1,400원 | 2005.03.17
[정부개혁론] 행정안전부의 통합행정 혁신 시스템(고객과 성과 중심의 업무혁신)
대한 직원들의 불안에서 벗어나 설명회, 워크숍을 개최하여 성과 측정, 결과에 대한 인사고과 등으로 직원의 긴장감 부여 및 공감대 형성으로 적극참여효 과 (4) 조직 내/외의 환경적 수요 ① 조직 내 : 인수인계 시 많은 서류, 정책 책임성 확보 미흡 등 관례와 경험에 의존한 업무처리방식② 조직 외
9페이지 | 1,400원 | 2010.08.03
고과에 대한 객관성을 높일 수 있고 평가결과에 대한 반발의 소지를 줄일 수 있다는 점에서 긍정적 반응을 얻고 있다.우리 나라에는 90년대 초 소개되었지만 실제 도입은 97년부터 서서히 이뤄졌다. 포철, 한전, 삼성SDI, LG전자 등 기업체와 교육인적자원부 등 일부 정부 부처가 도입하고 있다. 공무원의
5페이지 | 1,000원 | 2006.09.16
대한 결재권이나 고과권한이 표면적으로 존재하는 것은 아니지만 실제 운영면에서 볼 때 도장은 찍지 않더라도 업무에 대한 지도를 하게 되고, 고과표에 직접 평가하지는 않더라도 고과권자에게 동료 팀원에 대한 의견을 개진하여 고과에 영향을 줄 수 있는 권한도 가지는 것이다. 셋째, 종래에는 직
6페이지 | 1,500원 | 2009.11.01
인적자원관리,직무분석과직무평가,인삭고과,확보관리,개발관리,보상관리,유지관리
고과 인적자원 관리인사고과3. 인사고과인사고과란 조직 구성원의 업무수행능력, 근무성적, 자격, 태도 등을 평가하는절차이다.(1) 인사고과의 의의와 직무분석과의 관계인사조사 - 직무조사를 통하여 직무요건을 파악하였으면 각 직무에 사람을 대응시키기 위해서는 사람에 대한 분석을 해야 함.
34페이지 | 2,000원 | 2013.05.20
고과의 대표적 오류 1. 현혹효과(halo effect)고과자가 피고과자의 어떤 면을 기준으로 해서 다른것까지 함께 평가해버리는 경향즉 피고과자의 한가지 장점 때문에 현혹되어 모든 것을 다 좋게 평가하거나 그 반대인 경우이는 인사고과의 타당성, 객관성을 파괴하는 중대한 요인이며 이를 제거하기 위
3페이지 | 1,000원 | 2009.05.28
대한 결재권이나 고과권한이 표면적으로 존재하는 것은 아니지만 실제 운영면에서 볼 때 도장은 찍지 않더라도 업무에 대한 지도를 하게 되고, 고과표에 직접 평가하지는 않더라도 고과권자에게 동료 팀원에 대한 의견을 개진하여 고과에 영향을 줄 수 있는 권한도 가지는 것이다. 셋째, 종래에는 직
6페이지 | 1,500원 | 2010.01.15