[근무평정제도]근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 역사, 중요성, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 실시절차, 문제점, 근무평정제도(업적평가제도, 인사고과제도)의 사례, 평가방법, 제고 방향

인사고과의 과제 및 운영Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례1. 직군제도2. 직급제도3. 승격제도1) 개요2) 연공주의와 능력주의의 비교3) 승격대상자 자격요건4) 승격방식4. 임금제도1) 연봉제2) 연봉구성항목3) 평가 결과에 따른 연봉 조정기준 설정Ⅳ. 신세계백화점의 연봉제 사례1. 도입사유 및 내용2. 연봉제 시행 및 운영방법1) 연봉제 적용직무 및 구성2) 연봉액 결정기준3) 연봉직 평가기준4) 연봉재계약 시기 및 절차5) 실시효과 및 추진방향Ⅴ.

평가를 받게 되어 있다. 이러한 평가과정을 인사고과라 할 수 있다.즉 인사고과란 조직 구성원들이 조직목적에 대해 가지는 현재적, 잠재적 유용성에 관하여 합리적이고 객관적인 방법에 의해 평가함으로써 각종 인사관리에 필요한 정보를 획득 활용하는 것이라고 말할 수 있다.인사고과는 인사평정, 근무평정, 업적평정 등으로 다양하게 불리어지고 있으며 이에 대한 학자들의 정의도 다양하다. 미이(Mee. J .F)는 인사고과란 조직에 있어서 종업원이

인사고과제도를 도입하고 활용하기 시작하였고, 1961년 일반 공무원에 대한 근 무성적평정규정이 있었으며, 1963년 군에서 근무성적평가규정이 공포되었다. 이 를 계기로 공무원과 군공무원에 대한 인사고과를 실시하게 되었다. 이후에는 민간 기업에서도 인사고과는 직원을 평가하는 지표로 널리 사용되었다.2. 인사고과의 정의 인사고과의 정의는 명확하게 통일되어 있지 않지만, 근무평정, 업적고과, 실적 평정 등의 용어로 사용되고 있으며, 기업 내

평가제이다. 앞에서도 언급했듯이, 신세계백화점은 “OPEN형 평가제도”라는 이름으로 나와있는데, 다면평가제의 정의와 거의 일치한다. 다면평가란 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 이해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도를 말하는데, 360도 평가제도라고도 불린다. 즉, 다면평가는 여러 수준, 여러 평정자들이 서로 다른 관점과 시각을 통해 피평정자의 수행에 대한 보다 다양하고 풍부한 정보를 제공해줄 수 있으며, 한 사람, 혹은 소수의 상사

평가의 정의교사에 대한 평가는 지금까지 근무성적평정이란 용어를 사용해 왔다. 이는 조직구성원의 직무 수행 능력과 업적을 판정하고 기록하는 절차 즉 구성원의 과거 및 현재의 성취를 그의 환경 배경에 비춰 평가하고 조직을 위한 장래의 잠재력을 판정하는 절차라고 규정할 수 있다. 또한 교사평가는 교사의 근무실적과 직무수행능력 및 태도에 관한 사실을 정확히 파악하고, 그의 인물됨과 직무에의 적응성 및 발전성 등을 평가하여 인사행정의