[인사고과] 두산 목표관리제(MBO)
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2007.08.30 / 2019.12.24
- 25페이지 / hwp (아래아한글2002)
- 1건 (구매금액의 3%지급)
- 2,600원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
추천 연관자료
- 목차
-
Ⅰ. 주제선정과 그 이유 ----------------------------- 1 ~ 3
<본 론>
Ⅱ. 기업사례분석-----------------------------------
1. 목표관리제(MBO)의 개념------------------------ 4 ~ 5
2. (주)두산의 목표관리제 적용사례------------------- 5 ~ 12
Ⅲ. 목표관리제(MBO)의 장점과 문제점------------------ 13 ~ 15
<결 론>
Ⅳ. (주) 두산의 MIP 문제해결방안---------------------- 16 ~ 17
Ⅴ. 목표관리제의 방향------------------------------- 18 ~ 19
Ⅵ. 참고자료--------------------------------------- 20
<첨부> 인터뷰 자료 -------------------------------- 21 ~ 24
- 본문내용
-
<서 론>
Ⅰ. 주제 선정과 선정이유
1. 주제선정
인사고과의 기준과 그에 대한 문제점들에 대하여 하나의 기업을 사례로 선정해서 조사를 하기로 하였다. 많은 인사고과의 방법들 중에 요즘 기업에서 화제가 되고 있는 목표관리제(MBO)에 대해서 조사하기로 한다.
2. 선정이유
“인사(人事)는 만사(萬事)” 국제 경쟁력도 궁극적으로는 해당기업의 사람에게 달려있다. 성실하고 유능한 종업원을 많이 확보하고, 또 그러한 종업원들에게 정당한 대우를 해주는 기업만이 살아남고 성장한다. 그러면 열심히 일한 사람을 어떻게 식별할 것인가? 인사고과라는 주제를 선정한 이유도 이러한 우리의 질문과 접해있다. 인사고과가 객관적이고 공정하게 이루어지지 않으면, 유능하고 성실한 조직 구성원을 식별하고 업무에 대한 동기부여를 제공하기가 어렵기 때문에 조직의 생산성에 부정적인 영향을 미치게 되며, 또한 관련된 여러 가지 활동에 대한 의사결정에 부정적인 영향을 미치고, 조직 구성원의 능력에 기초한 합리적인 인사관리의 운영을 어렵게 한다. 인사고과는 조직 내 평가수단으로서 뿐만 아니라, 현대 인적 자원 관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기업경영의 기초 자료로서의 역할을 한다. 그 중에서도 생산성과 직결된 조직구성원의 능력개발과 보상 및 처우에 관한 의사결정에 가장 중요한 자료가 된다.
- 참고문헌
-
(참고 자료)
1. (주) 두산 홈페이지
http://www.doosancorp.com/
2. “연봉제와 목표관리” 조윤형 저, 도서풀판 범한 발행
3. 인터뷰한 자료는 뒤에 첨부하였음.
(인터뷰 담당자)
1. (주) 두산 오영섭 차장 02)3398-1123
2. (주) 주류 BG 이창원 대리 02)3398-3866
자료평가
- 자료정리 잘되있고요 참고 잘했습니다
- io***
(2009.10.19 11:29:05)
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [재무제표 분석] 홈쇼핑 산업분석 -GS홈쇼핑과 CJ홈쇼핑의 가치평가를 중심으로
- 이마트 E-마트의 공급사슬관리 SCM
- 스포츠마케팅_프로스포츠 구단(축구, 야구, 농구, 배구 등)을 1개 선정하여 해당 구단을 SWOT분석하여 다른 구단에 대한 경쟁전략을 수립하라 (3)
- [가치사슬, 경영전략] 가치사슬분석
- [마케팅] 아름다운 재단 SWOT 분석 및 개선 방안
- [광고홍보조사 설문지] 숙취해소음료의 제품과 광고에 대한 이미지
- [설문지] 기능성음료에 대한 마케팅 조사 설문지
- [국제기술이전] 국제기술이전의 개념과 효과, 특성(특징), 국제기술이전 구조와 경로
- [경제이론사] 빅토리아시대와 경제학의 지하세계
- [호텔경영조직] `Ritz Carlton` 리츠칼튼호텔 조직도 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.