[인사관리] 인사고과의 타당성과 신뢰성 검토(인사관리)

인사고과># 미래지향적 입장what he does(가치)Logic of appraisal (성과지향적 개발동기 강화)1) 합리적 인사관리의 기초 부여① 인력배치 및 이동② 인력의 개발③ 인력계획 및 인사기능의 타당성 측정④ 성과측정 및 보상2) 작업능률 향상 / 동기유발을 형성3. 인사고과의 기준* 어떤 성과를 측정하여야 하는가?기능/능력/필요성/특징행 위결 과직무지식강점눈-손의 조정면허증사업지식성취욕구사회적 욕구신뢰성충성심정직창의성리더십

관리하는 통합적이고 전략적인 평가시스템이야말로 21세기를 앞둔 현 시점에서 기업이 구축하여야 할 평가시스템의 바람직한 이미지인 것이다. 2. 졸업방식 평가의 활성화종래의 고과는 판정적이고, 상대적인 평가이다. 때문에 최종적으로 인사상의 의사결정에 반영하는 과정에서 부서간 안배를 하거나, 조정을 하여 전반적으로 평가의 신뢰성과 타당성이 결여되는 한계를 보여왔다. 승진 여석을 정해 놓고 대상자 중에서 합격 불합격을 결정한다고

인사평가의 의의Ⅰ. 인사평가와 인사관리인사평가란 합리적인 인적자원관리와 공정한 보상을 위하여 구성원의 능력과 업적을 평가하는 것을 말한다. 이 때 구성원이란 현재 구성원 뿐 만 아니라 미래 구성원도 포함된다. 현재 근무하고 있는 구성원에 대한 평가를 근무평가 또는 근무고과, 미래구성원을 위한 평가를 채용평가 또는 채용고과라고도 한다.인사관리에 있어서도 인사평가는 대단히 중요한 역할을 한다. 타당성과 신뢰성이 있는 공정한

타당성1. 인사고과의 목적과 중요성의 증대 합리적이고 과학적인 인사관리를 위해서는 조직내의 인적자원에 대한 정확한 정보가 필수적이다. 그러나 아직까지도 우리나라 기업들의 인사고과는 인적자원의 현황과 미래에 대한 정보를 제공하는데는 미흡한 감이 없지 않다. 또한, 인사고과는 단순히 상벌이 아닌 참여, 능력개발, 커뮤니케이션의 확대에까지 그 목적과 유용성이 확대되고 있으므로 인사고과의 목적과 그 내용에 대한 치밀한 검토가 필

관리할 수 있는 인사고과제도를 포함한 인사제도의 개선이 시급히 이루어져야 할 것으로 보인다. 인사고과제도는 독립된 하나의 제도로서는 존재할 수 없고 기업내 인사제도와 유기적인 관련을 갖고 토탈시스템화되어 그 기능을 발휘하게 된다. 따라서 인사처우, 인재활용, 인재개발은 인사고과제도를 통해서만 가능하다. 인사고과제도의 정착을 위해서는 인사고과의 객관성, 납득성, 신뢰성을 확보할 수 있는 제도적인 측면의 개선은 물론 조직의 목