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고과 시스템은 머지않아 자취를 감출 것으로 보인다.20일 재계에 따르면 삼성전기가 지난달부터 인터넷 인사고과 시스템을 시행한데 이어 LG전자도 이달부터 인터넷 인사고과를 새로 시작했다. LG전자는 인사고과 대상자가 업무에 대한 목표설정과 평가 등의 자료를 입력, 사내 인트라넷 통신망인 ꡐ
7페이지 | 5,000원 | 2013.08.05
대한 제도적인 봉쇄가 없는 직종에 근무하게 되는 경우에도 승진심사나 승진을 위한 인사고과에서 여성에 대한 비공식적인 차별을 강화함으로써 실제로 승진의 전망은 거의 없게 된다. 더욱이 앞서 살펴본 대로 여성취업자에 대한 관리․감독은 거의 남성 관리자에게 일임되어 있는 상황에서 승진에
9페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
고과 : Win21운동생산직 근로자에 대한 win21운동 전개win21운동의 내용- 현황판 관리를 통해 품질관리 및 근태현황과 같은 개인별 체크- 유동인원 단속(패찰착용, 적발시 징계)- 품질실명제- 우수반 평가제(3개월주기 감사)- 환경심사(청소심사)회사측은 win21운동을 전개하면서 집단별 평가에 기초하여
18페이지 | 1,100원 | 2003.10.21
고과)의 오류Ⅶ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 목표관리(MBO식 인사고과)Ⅷ. 업적평가(근무평정, 인사고과)의 평가방법1. 주목해야 할 인정평가2. 상대평가의 좋은 점도 놓치지 않는다1) 진보도 평가의 장점과 약점2) 서열평가의 장점과 단점Ⅸ. 결론 및 제언참고문헌Ⅰ. 서론인사고과에 대한 각
10페이지 | 5,000원 | 2013.08.08
고과의 실시절차제4절 인사고과제도의 주요과제Ⅰ. 인사고과제도의 문제점Ⅱ. 인사고과제도의 주요과제-사례연구1. 기업은행2. 한글과 컴퓨터인사고과제도제 1절 인사고과의 의의 및 목적Ⅰ. 인사고과의 의의1. 인사고과의 개념 인사고과란 기업내 각 종업원에 대한
12페이지 | 1,000원 | 2004.11.13
고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개인의 능력이 최대한으로 발휘되도록 유도하여야 하는 데 고과를 통하여 이를 위한 정보를 얻게된다. 2) 업적행상의 기초자료인사고과는 업적행상을 위한 기초자료가 된다. 조직에서는 고과결과의 피드백을 통하여 앞으
3페이지 | 1,000원 | 2009.10.23
고과는 해당 기업의 보유인력에 대한 질적 수준을 판단하는 기준이 된다. 뿐만 아니라 인력선발 활동에 투입된 선발도구에 대한 타당도를 측정할 때 기준이 된다.2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초자료가 된다. 경영자들은 조직구성원 개개
5페이지 | 1,000원 | 2009.10.23
우리나라 기업의 인사고과(인사평가) 제도의 문제점과 개선방안 을 제시하시오
고과 평가 제도에서 가장 큰 문제라고 생각하는 건 연공제로 인한 ‘사다리 치우기 문화’ 라고 생각한다. 그 예를 들자면 현재 젊은이들의 취업난과 계약직, 인턴직만을 강요 당하는 현실에서 그 성과에 대한 평가보다는 연공제로 자리만 차지하는 인력들에 대한 문제사항들이 지적되고 있는 보도자
2페이지 | 3,000원 | 2019.02.17
대한 세제지원의 검토3. 기업내 기금의 설치4. 성과배분제 모델 개발5. 성과배분제 자료센터와 컨설팅 지원참고문헌Ⅰ. 개요성과급(pay for performance)은 기본급 성격의 고과승급(merit pay)과 부가급 성격의 인센티브(incentive)로 구분된다. 기본급에 대한 고과승급은 보상과 성과와의 관계가 직접적이든
10페이지 | 5,000원 | 2009.03.14
고과시스템의 전략적 가치는 크다.(4) 수 용 성인사고과시스템을 얼마나 잘 수용하고 이를 활용하는지를 의미인사고과시스템의 타당도와 신뢰도는 물론, 합법성과 정당성 그리고 공정성도 수용도에 많은 영향을 준다. ※인사고과시스템에 대한 구성원들의 수용도가 높을수록 전략적 가치는 크다.(5
13페이지 | 1,500원 | 2007.10.11