[조직행위론] 각 인사시스템(연봉제, 다면평가, 성과평가) 의 특징과 발달과정
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- 2005.03.17 / 2019.12.24
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- 목차
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각 인사시스템(연봉제, 다면평가, 성과평가) 의 특징과 발달과정
1. 다면평가제 [多面評價制]
2. 연봉제 [年俸制]
3. 성과평가제
동기부여 대기업 사례
결론
- 본문내용
-
1) 정의 및 특징
360도 평가라고도 한다. 인사평가에서 상사 몇 사람 또는 상사 한 사람만으로 조직원을 평가하는 하향식 평가의 문제점을 보완하기 위해 도입되었다. 즉 하향식 평가는 다분히 상사의 주관과 편향에 따라 달라질 수 있기 때문에 조직원의 자질과 능력을 객관적으로 평가하기 어렵기 때문이다.
2) 장점 및 단점
장점
다면평가제는 하향식 평가의 단점을 보완하기 위해 상사의 평가는 물론 부하직원의 상향평가, 동료 직원의 평가 외에 필요한 경우 고객의 평가까지 동원한다. 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.
단점
본인․상사․동료․하급자 등 다양한 주체의 평가를 인사관리에 반영하는 제도이지만, 조사 결과에 따르면 미국과 같이 다면평가제가 일반화된 국가에서도 주체 사이의 평가가 일치하는 경우는 거의 없는 것으로 나타났다. 이는 평가 결과를 급여․진급 등 처우나 구조조정과 연계시키기 때문인데, 이런 문제를 해결하기 위해서는 급여나 진급보다는 당사자 자신이 본인의 문제를 깨닫게 하는 보완 자료로만 한정해 활용해야 한다는 지적도 제기되고 있다.
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- cky***
(2006.02.25 21:11:39)
