이랜드와 제일모직의 지식경영

지식경영에 대한 정의, 지식가치 측정의 어려움, 지식창출 과정과 표현에 대한 모델링의 어려움, 지식과 정보의 혼동, 지식경영 구현방법론의 부재 등의 문제점에 기인한다. 더군다나, 지식경영 및 지식관리시스템(KMS)의 구축 필요성은 증대되고 있지만 시스템 구축에 관한 지침 이나 틀이 없다.따라서 국내 기업인 이랜드의 지식관리시스템 구축의 예를 살펴봄으로써 지식 시스템 구축에 있어서 일종의 틀을 제시하기 위하여 이 프로젝트를 진행하고

제일모직전략1 : 경쟁력 강화전략a : 유통에 역량을 집중 등의 통합 시너지 효과로 극대화경영 전략은 핵심 브랜드 위주의 사업구조 강화 글로벌 경영 본격화 인터넷 비즈니스 확대 등이다. 제일모직(대표:원대연, 안복현)은 작년 7월 삼성물산 에스에스패션을 인수 국내 최대 종합패션기업으로 재 탄생했다. 제일모직은 종전 고급 신사복과 캐주얼 브랜드 위주로 사업 영역이 구성되어 있었으나 통합 이후 종합스포츠, 골프, 영캐주얼 브랜드가 보강됨

경영자 1-2. 이랜드의 기업문화 1)기독교 문화 2)캠퍼스 문화12. 성장기(88~93) ~ 성숙기(94~97) : 이랜드의 사업구조와 전략2-1. 아웃소싱 2-2. 틈새시장 전략 (가격전략) 2-3. 프랜차이즈 시스템 2-4. 인적 자원 개발 2-5. 多브랜드 전략 2-6. 사업다각화전략 2-7. 리스트럭쳐링13. 개편기(98~99)3-1. 이랜드의 위기 3-2. 구조조정 3-3. 세계화 전략14. 재도약기(2000~현재)4-1. Business-Level Strategy (집중화)4-2. Strategic Leadership and Innovation (지식경영)1) 지식경영의

기업 성장의 중심 역량으로서의 M&AE LAND의 M&A 사례 연구국제기업전략 목 차서론 및 문제 제기(1) 이랜드의 사업 구조 분석 (2) 이랜드 사업 현황(3) 문제제기본론1. 이랜드의 M&A 전략(1) M&A의 목적(2) M&A 원칙 (3) M&A 과정2. 이랜드의 핵심역량(1) 패션 및 유통 사업군(2) 지식경영 및 조직문화3. M&A 사례 - 뉴코아 및 한국 까르푸 (1) 뉴코아의 혁신 경영(2) 한국 까르푸 인수결론(1) 이랜드 M&A 전망 및 제언 1. 서론 이랜드 사업 구조 분석1) 이랜드 그

경영의 능력이 탁월한 임직원들에게 각 매장을 맡겨 분사된 독립기업 형태로 전환한 것이다. ④ 성과만큼 보상하는 WIN-WIN 전략 :제일모직은 성취를 더욱 발전시키고자 목표초과이익의 10%를 매장에 제공하는 인센티브제를 도입, 매장의 재정비를 통해 고용안정을 창출하였으며, 매장과 본사가 WIN-WIN (상생할 수 있는 새로운 인센티브제의 모델)을 제시하게 되었다. 실제 두 제도의 도입에 따라 제일모직 패션부문은 전년대비 24%의 매출 신장률을 달성