[인사관리] 제일모직 인적자원채용 조사

제일모직의 외부충원2.1 모집제일모직에서의 외부 인력 충원은 신입채용과 경력채용으로 나뉘는데 신입채용은 말 그대로 대학을 졸업하고 아직 그 분야에 경험이 없는 인력의 채용을 의미한다. 반대로 경력채용은 그 분야에 전문적인 일 경험이 있는 사람의 채용을 의미한다. 일반적으로 말하는 사원채용은 보통 신입채용을 의미하며 경력사원은 신입사원 채용시와는 다른 별도의 과정을 거쳐서 선발되게 된다. 시기적인 면에서는 정기채용과 상시

인사 관리 전문 컨설팅 기관인 Towers Perrin이 서베이 결과에 의하면, 인수 합병의 실패 요인으로 문화적 불일치(56%), 핵심 인력의 유출(53%), 경영시스템의 충돌(53%), 변화관리 실패(52%), 인수 합병 효과에 대한 이해 부족(52%) 등이 제시되고 있다. 또한 합병 후 작업 현장에서 갈등이 발생한 근본적 원인이 기술적인 문제보다는 두 기업 간의 권한 체계, 관리 감독 스타일, 팀웍의 차이에 있었다는 것이 밝혀졌다. 이러한 조사 결과를 종합해 보면, 인적 자원 관

핵심인재 인사관리 분석과 전망 삼성그룹의 핵심인재 관리인적자원관리 반목 차핵심인재의 개념과 중요성현대 사회에서의 핵심인재의 중요성핵심인재의 개념과 특징삼성 그룹의 핵심인재 확보 전략 및 육성핵심인재 확보 전략 핵심인재의 육성 삼성 그룹의 핵심인재 유지 관리보상적 차원비 보상적 차원핵심 인재 관리의 실례핵심인재 중심 경영의 부작용과 대응결론목표: 본 보고서는 현대 기업의 필수 경쟁력으로 인식되는 핵심인재의

인사채용과정을 비교해 그 차이점과 유사점을 알아보고, 아울러 행정의 인사채용과정이 더 나은 방향으로 나아가도록 그 발전 방향도 살펴보도록 하겠다. 이윤추구의 기업과 공익실현의 행정이 엄연히 다른 성격을 가짐에도 불구하고 인사행정에 있어 어떠한 면에서 서로 영향을 주고받는지 고찰하고자 한다.현재 삼성 기업은 SSAT(Samsung Aptitude Test)를 실행하고 있다. 최근 삼성전자가 1996년에 입사한 사원 836명의 인사고과를 집계해 조사한 결과가 알

인사관리 (인적자원)이랜드의 성공에는 젊고 유능하며 철저한 주인의식을 가진 우수인력의 역할이 큰 기여를 했다. 평균 연령 29세, 평균 근속년수 36개월 미만들의 수치에서 볼 수 있듯이 이랜드는 젊지만 경험이 부족한 인력으로 구성되어 있다. 이러한 점은 단점이 될 수도 있지만 과거의 잘못된 습관에 얽매이지 않고 새로운 것을 추구할 수 있는 힘이 될 수가 있으며, 사원들이 급변하는 환경 속에서 좀더 유연하게 적응할 수 있다는 장점이 될 수 있