[디지털기업전략] 온라인도서 예스24(yes24) 경영 전략

개 요서론Ⅰ. 사업업체 선택 배경Ⅱ. 왜 Yes24를 선택하였는가?Ⅲ. 회사 소개 및 연혁본론Ⅰ. 인터넷 서점 시장 규모1. 인터넷 서점 시장의 전황2. 국내출판시장 규모 3. 인터넷 서점의 출판시장 점유율4. 인터넷 서점 시장 내에서의 YES24의 독점적 위치5. 예스24와우북 합병의 여파 6. 치열한 경쟁Ⅱ. 경쟁자 분석1. 온라인상의 경쟁2. 오프라인상의 경쟁Ⅲ. Yes24 분석1. 급성장의 배경2. 자본상황 및 계획3. 경영전략4. 시장에서의 위치5. Targeting6

yes24 조직구조2-2 교보문고 조직구조3 두 회사의 조직구조의 on-line과 off-line에서의 장단점 분석Ⅲ 결론4 기업비교 결과Ⅰ 서론1 온라인 오프라인 기업의 비교목적기업은 오랜 시간동안 계속해서 변화 하고 있고, 많은 혁신을 통해 발달 해 오고 있다.산업화 때에 기술혁신으로 시작해서 F.Taylar의 과학적 관리를 통한 관리혁신이 있었고, 전략혁신, 조직혁신이 있었다.혁신에 따라 기업들도 조직체계에 많은 변화가 있었다.지금은 디지털혁명이라는

전략을 취하고 있는 알라딘, 1998년부터 서비스를 실시하고 있는 yes24, 모닝 365 등이 있으며, 인터파크는은 종합 쇼핑몰적인 형태의 인터넷 서점이라고 할 수 있다. 국내 최다의 데이터베이스를 갖추고 있는 서점 업계의 선두기업 교보문고, 영풍문고, 반디앤루니스 등은 대형 서점이 온라인 서점을 동시에 가지고 있는 서점이다. 최근, 이처럼 여러 형태의 인터넷 서점들이 서로 다른 전략을 구사하여 다양한 서비스를 제공하고 있는 시장은 매우 치열한

예스24는 현재 삼성카드 및 LG카드와 직가맹점 계약을 체결했으며 현대카드 및 KB카드와는 협상을 벌이고 있다.YES24 - 현황높은 회원 증가 추세남,녀 고른 성비 구성 및 구매력이 높은 20때~30대 회원이 대부분을 차지전체 회원중 70% 이상이 구매경험이 있는 충성도 높은 고객Wowbook회원 미 포함(82만명)인터넷서점의 급성장 원인인터넷 확산‘도서정가제 아래에서 할인경쟁’이라는공격적 판촉전략고객정보를 체계적으로 축적하여 활용. 데이터

도서 데이터베이스를 추가로 확대하는 등 고객 서비스도 획기적으로 개선해 지속적인 성장기반을 다진다는 계획을 세우고 있다. 더 이상 인터넷 서점만이 아닌 종합 쇼핑몰로써의 예스24가 앞으로 지속적으로 성공을 하고 생존해나갈 수 있는 전략을 살펴보고자 한다.3. 회사소개YES24의 사명, 비전, 목표-사명 :인터넷 문화포털(Culture Portal)을 지향하는 대한민국 대표 온라인기업-비전 : Yes24는 최적의 사업환경을 구축함으로써 종업원의 만족도를 높