[국제경영] 삼성테스코 TESCO 『홈플러스』현지화전략과 통합화전략

전략도출 및 대안(1) 조직화 프로그램 분야 - 멘토링(Mentoring)(2) 교육제도 개선 - 현장직무훈련(OJT)삼성테스코 ‘홈플러스’의 경영전략 분석 및 발전방안1. 회사 소개(1) TESCOTESCO는 1924년 영국에서 설립된 세계적인 유통회사다. 창업자 잭 코엔 (Jack Cohen) 경과 납품업자 스톡웰(T.E. Stockwell)의 이름을 따 TESCO라고 명명했다. 초기부터 공급자와의 파트너쉽을 중시하는 문화로 성장해 온 테스코는 1980년대 고품질 상품을 개발하고 1990년대에 PB와 클럽카드

국제 환경의 변화에 따라 기업은 세계로 나아가는 동시에 진출 하려는 지역의 문화적 배경과 사회적 환경을 의사 결정 과정에서 필히 고려해야 한다. 최근 글로벌 기업들은 글로벌 정신을 기본으로 하되 제품과 마케팅 전략의 현지화하려는 글로컬 스탠더드(Glocal Standard)경영의 움직임을 보이고 있다. 글로컬 스탠더드라는 개념은 삼성테스코의 이승한 사장이 만든 합성어로 글로벌화(Global)와 현지화(Local)가 합쳐진 개념이다. 기업이 글로벌화를 추진

현지화가 부족하다는 데에서 원인을 찾고 있다. 본 연구는 한국시장에서의 이마트, 월마트, 까르푸, 그리고 홈플러스의 사례를 분석함에 의하여 다국적기업의 현지화전략에 영향을 미치는 상황요인을 다섯 가지로 찾아 보았다.핵심어 : 현지화 전략, 대형할인점, 상황변수, 신흥시장 Ⅰ. 서론다국적기업의 표준화전략과 현지화전략은 국제경영에서 중심되는 주제중의 하나이다. 다국적기업은 일반적으로 표준화전략과 현지화 전략을 동시에 만족하

국제기업과 국제경영 1) 국제기업과 국제경영의 차이 2) 일반적인 국제화 과정과 신흥공업국 국제화 과정 3) 기업국제화의 공통적 결정요인 4) 기업국제관리의 유형에 따른 분류 Chapter 4 : 기업의 국제화 1) 기업의 국제화 유형 : 계약방식에 의한 해외진출 2) 국제화 발전단계 : Dunning의 발전 단계설 3) 국제화 소유 정책 4) 글로벌 시대의 해외 직접투자와 M&A Chapter 5 : 국제경영 성공기업 사례분석- 경영전략, 국제마케팅, 성공요인 분석TESCOGE - General

국제 경영을 하는 글로벌 기업들은 까르푸와 같은 어려움에 항상 직면하게 된다. 이는 기업이 세계의 여러 시장에 진출 시 자신들의 글로벌 스탠다드를 획일적으로 적용하는 세계화 전략과 그 지역 시장에 맞는 현지화 전략사이에서 선택하는 문제이다. 세계화 전략을 사용하게 되면 비용절감과 마케팅의 효율성 증대 등의 이점을 얻을 수 있고 현지화 전략을 사용 시에는 매출의 증대와 시장에서의 실패 위험성을 줄일 수 있다. 어느 정도 획일적인 글