[국제경영] 다국적기업의 현지화에 관한 상황적 접근(한국의 대형할인점 사례)

기업 가치 증진 대상(한국능률협회), 독일 MEDICA 전시회에서 현장 계약 최고 기 록, 201대, 2000만 마르크 이상, 12월 전경련 국제산업협력단 주최 제1회 산업협력대회에서 산업자원부 관 상수상(중국NEU-Alpine사와의 협력사례를 제출), Best Managed Companies in Korea 수상, -Asiamoney in Hong Kong 1999 1월 3개 회사 spin-out (써텍, M2 Comm., Future), 2월 메디슨벤처타워로 사옥 이전(연구소 통합), 3월 KIMES 99 참가, 전년비 98% 신장된 91억원 계약, 5월 SA6000C 통한 ATL-Philips와 전략적

할인점포(월마트, 까르푸) 본격 국내진출․ 이마트의 계속적인 경쟁우위 확보전략 구사성숙기1999~2006․ 롯데마그넷, 하나로, 홈플러스 등 본격진출․ 홈플러스, 까르푸 본격 점포확장․ 이마트 중국시장 본격진출․ 월마트, 까르푸 국내시장 철수자료 : 김주태, 다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근: 한국의 대형 할인점 사례(2009)국내 할인점 시장에 관련되어 덧붙이자면 소비자는 점포의 인지도 25%, 시설 25%, 매장접근성 14%에 따라 충성도

한국은 37.5억 원)을 기록하고 있으며, 전국적으로 2,700여 업체가 치열한 경쟁을 벌이고 있는 중이다. 농심이 해외투자 대 상국으로 중국을 선정한 이유는 아래와 같다.첫째, 중국은 13억의 인구를 가진 대형시장이다. 생필품인 제품의 시장의 크기는 인구로 대변된다. 세계인구의 20%이상을 차지하고 있는 중국시장에서의 성장은 세계 식품업계의 선도 기업으로 성장할 수 있는 계기를 마련해준다. 그렇기에 농심의 중국진출은 당연한 것이라 할 수 있을

기업의 시초이다. 작은 생산 공장에 불과했던 P&G는 1954년에 유럽 시장에 이어 1973년에 일본으로 진출하면서 서서히 다국적 기업의 모양새를 갖추게 된다. 한국에 P&G가 처음 진출한 것은 1989년 주식회사 서통과 제휴하여 조인트 벤처를 설립한 후 아이보리 비누, 위스퍼 여성 생리대와 팸퍼스 아기기저귀를 출시하면서부터 이고, 1992년에 P&G Korea라는 이름으로 시작하였다. Global P&G 조직은 국제적 매트릭스 조직의 형태를 띠고 있다. 국제적 매트릭스 조직

할인점포(월마트, 까르푸) 본격 국내진출․ 이마트의 계속적인 경쟁우위 확보전략 구사성숙기1999~2006․ 롯데마그넷, 하나로, 홈플러스 등 본격진출․ 홈플러스, 까르푸 본격 점포확장․ 이마트 중국시장 본격진출․ 월마트, 까르푸 국내시장 철수자료 : 김주태, 다국적 기업의 현지화에 관한 상황적 접근: 한국의 대형 할인점 사례(2009)국내 할인점 시장에 관련되어 덧붙이자면 소비자는 점포의 인지도 25%, 시설 25%, 매장접근성 14%에 따라 충성도