동아제약의 에너지음료 에너젠의 실패와 새로운 커뮤니케이션전략
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2005년 전세계적 레드불의
출시와 더불어 국내에서도
선도적으로 에너지 음료를 도입한 동아제약 에너젠
레드불의 초기마케팅을 벤치마킹 “클럽’마케팅
- 목차
-
1. introduction
2. situation
3. Survey Analysis
4. Rival Company Analysis
5. Makeover
6. promotion
- 본문내용
-
한국의 게임시장의 발전과 게임유저들의 게임사용에 맞는 심야시간대 장시간 게림유저들의 욕구에 맞춘 카페인음료로서커뮤니케이션전략
새로운 패키지와 함께 집중이 잘되는 음료로 새롭게 커뮤니케이션
그러나 젊은이들의 눈길을 사로잡지 못했다.
전략의 제1원칙 .
“사랑은 눈으로 들어온다”
시각적으로 젊은이들의 관심을 가져야 그들의 브랜드가 될수 있다.
기존의 ‘에너젠’ 은 우리의 타겟과 불일치
타겟층인 10~30여성들에게 신제품의
건강미, 섹시한 이미지 강조
<중략>
PACKAGE 의 효과
적합성 : 에너지드링크의 많은 용량이 부담되던 여성들에게 적합한 양을 제공
간편함 : 핸드백이나 파우치에 간편하게 넣고 다닐수 있음
작은병만을 단품으로도 사용가능
세련됨 : 화려한 색상으로 트렌디한 이미지를 부여
독특함 : 에너지드링크들 사이에서 패키지만으로도 쉽게 구별할 수 있음
제품 차별성
부피를 최소화시켜 복용과 휴대가 편리 !
저칼로리, 최소화된 당분으로 여성의 기호를 반영 !
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