[조직행위론] 동기부여의 이론

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2004.09.13 / 2019.12.24
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목차: ■ 동기부여의 이론
Ⅰ.동기부여란 무엇인가
Ⅱ.동기부여의 필요성
Ⅲ.동기부여 과정
Ⅵ.조직인의 욕구
-ⅰ.머슬로우의 욕구단계 이론
-ⅱ.허즈버그의 동기-위생 이론
Ⅴ.조직인의 기대
-ⅰ. 브룸의 선호․기대이론
-ⅱ. 애덤즈의 공정성이론
-ⅲ. 목표설정이론
-ⅳ. 포터와 롤러의 업적․만족이론
Ⅵ. 동기부여이론의 실제
-ⅰ. 기업경영의 동기부여에 대하여
-ⅱ. 동기부여의 실천기법
Ⅶ. 동기부여이론에 대한 결론

■ 기업전략과 연계된 경영자 보상 프로그램
Ⅰ.서 론
Ⅱ.기업 외부적인 변화
Ⅲ.기업 내부적인 변화
Ⅳ.우리기업의 현실
Ⅴ.미국의 경우
Ⅵ.경영자 보상프로그램도입의 필요성
▲ 사례 1 : Thermo Electron의 경영자 스톡옵션
▲ 사례 2 : Genentech의 경영자 보상전략

■종업원 보상을 향한 제3의 길
Ⅰ.서론
Ⅱ.종업원 기여 인정 프로그램의 의의
Ⅲ.프로그램 구축의 원칙
Ⅳ.성공적 도입을 위한 여건의 조성
▲ 사례 Ⅰ: 다양한 아이템 제공을 통한 유연한 프로그램의 구축
▲ 사례 2: 작은 금전적 보상을 이용한 효과적 프로그램의 구축

■ 동기부여의 방법
Ⅰ. 유동시간제
▲사례1
▲사례2
▲사례3
Ⅱ.교육
▲사례1
▲사례2
▲사례3

본문내용: ■동기부여의 이론

조직 구성원들은 자신이 가지고 있는 능력의 약 60%정도가 동기부여에 의해 좌우 된다고 하는 연구결과가 있어(유종해, 1996:83) 조직의 생산성을 극대화 하기 위한 동기부여에 관한 연구의 중요성 및 관심이 증대되고 있다. 이에 본 고에서는 동기부여란 무엇이며 그 필요성과 적용과정을 살펴보고 조직인의 욕구와 기대에 입각한 동기부여 이론들을 살펴보는 동시에 그 실제적인 적용 형태 및 사례를 살펴보도록 하겠다.

Ⅰ. 동기부여(MOTIVATION)이란 무엇인가?

Motivation(동기부여)은 심리학에서 개인이 어떤 목표달성의 행위를 일으키고 방향 짓고 유지하는 것으로 파악된다. 이때의 Motivation은 특정한 방식으로 행위를 만드는 충동적 힘이며 강력한 목표지향성을 지닌다는 의미가 들어있다. 그러나 여기서 우리는 동기부여를 행위의 자연적인 충동과정으로 이해하는 것이 아니라 조직에서 조직목표와 개인목표달성을 위한 행위와 그러한 행위를 유발ㆍ확보하기 위한 경영자의 의식적 노력에 관련된 개념으로 파악해야 할 것이다. 즉 동기부여는 “경영자의 구성원들의 목표달성을 위한 지속적 노력”을 의미한다. 동기부여의 목표는 조직인의 동기를 유발하여 직무 수행 수준을 높임으로써 조직의 효과성을 높이는 것이 될 것이다.

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