SK 기업문화의 변혁의 방향(기업문화와 성과간의 관계)

관계에도 상당한 영향을 미치게 될 것이다.최근 중국은 주요 선진국 첨단기업의 진출과 더불어 시장수요의 급속한 팽창 및 정부의 적극적인 육성정책이 어우러져 IT산업이 급속도로 발전하고 있다. 최근 5년간 중국의 IT산업은 연평균 30%이상 성장하고 있으며 이동전화, 모니터 등은 세계 최대 제조국으로 부상하고 있다. 일례로 2002년 중국 IT산업은 성장세를 계속 이어간 것으로 나타났다. 특히 이동통신분야의 비약적인 발전은 세계를 놀라게 할 정도

간 등이었다.이런 과제를 해결한다면 인터넷은 전 지구적으로 사회, 문화, 경제가 도약할 수 있는 새로운 발판이 될 것이라고 예견하고 있다. 이제는 인터넷이 기술이 아닌 생활차원의 문제임을 시사하고 있는 것이다. 3. 외부 환경 분석(1) 초고속인터넷시장의 현황(2008년 8월말 기준)구분xDSLHFCLANFTTH위성계비율KT3,597,0632,091,6441,121,8735276,811,10744.7%SK브로드밴드299,0981,587,6581,088,111360,3443,335,21121.9%드림라인462492235180.0%LG데이콤77810,249

성과주의 인사제도 b) 보상체계 (1) 총보상 (Total Rewards) (2) 인센티브제도 (3) 복리후생제도 c) 기업문화 (1) 카페테리아식 보상 (2) 자유로운 분위기 ii. 홈플러스의 펀(fun)경영 a) 펀(fun)경영의 형태 (1) 신바람문화(Shinbaration) (2) 직원들의 사기 돋우는 ‘음악신호’ (3) 직원 기(氣) 살리기 축제 한마당 (4) 직원 기(氣) 살리기 이벤트 (5) 3개월간 진행되는 신바람 페스티벌 (6) 아무리 작은 일도 핵심가치를 실천하면 해외여행 간다! (7) 회사가 놀이터,

기업 내 교육훈력 학습성과③문제점-객관적 평가기준 미비-조직내 협동관계에서의 연공의 힘-사원들간의 경쟁과 반목 조장2. 승진정책3)연공과 능력의 조화-사회문화적, 경제환경적 특성으로 인해 어느 하나를 선택하는데 어려움이 있음-계층과 업종에 따라 연공과 능력을 적당히 안배하는 것이 합리적-두 방향을 혼용하면서 기업의 문화가 능력주의를 수용할 수 있도록 발전시킴2. 승진정책3 승진원칙1)적정성의 원칙-사원들이 승진할 능력과

문화’라고 한다.2. 기업문화의 특성기업문화는 강하고 약한 특성을 지닌다. 강하고 약하다는 말은 공유정도가 크거나 적다는 것을 의미하는데, 기업문화는 강약에 관계없이 긍정적이고 부정적인 특성이 있고, 같은 기업 내에서도 여러 문화 및 복수의 하위 문화가 존재한다. 여기서 강한 기업문화가 절대로 좋은 기업 문화이고, 약한 문화는 좋지 않은 문화라는 이분법적인 생각은 올바른 사고방식은 약간 곤란하며, 기업은 부서와 기업전체의 성과추