[전략경영] 2007년 파업에 따른 이랜드의 위기 및 다각화 전략

E-land목차1. 이랜드 기업개요 1) 기업소개2) 기업연혁 3) 주요그룹 4) 경영이념5) 조직구조6) 기업문화 2. 이랜드의 기업환경 분석1) 국내 의류업계 현황3) 경영전략 - 지식경영 system4) SWOT분석6) 재무 상황3. 중국시장 진출 분석1) 중국시장 환경 분석2) 이랜드의 중국내 현황 및 시장분석3) 이랜드의 마케팅 전략 - 4P, 4C4) 중국내 SWOT분석 및 STP전략 5) 성공요인6) 향후 마케팅 전략4. 이랜드의 문제점 대안 1) 문제점2) 대안1. 이랜드의 기업개요1)

목 차Ⅰ. 기업소개 1. 월마트 소개2. 월마트 규모Ⅱ. 유통산업 분석1. 유통산업의 정의2. 유통시장 동향Ⅲ. 백화점과 할인점 비교 분석1. 백화점2. 할인점3. 백화점과 할인점의 4P 비교4. 할인점과 백화점의 추세와 요인Ⅳ. 월마트의 경영전략1. 입지전략2. 저가격저비용 전략3. 전략적 제휴4. 사업 다각화5. 온라인과 오프라인의 공동 전선 Ⅴ. 월마트의 마케팅 전략1. STP분석 2. 4P 분석3. SWOT 분석Ⅵ. 월마트의 해외 진출Ⅶ. 경쟁사분석 - 이마

E-land 분석-목 차-* 기업 선정 이유1. 이랜드 기업개요 1) 기업소개2) 기업연혁 3) 사업규모 4) 경영이념5) 조직구조6) 기업문화 2. 이랜드의 기업환경 분석1) 국내 의류업계 현황2) 기업경영 현황3) 경영전략 - 지식경영 system4) SWOT분석5) 기업성장률3. 중국시장 진출 분석1) 중국시장 환경 분석2) 이랜드의 중국내 현황 및 시장분석3) 이랜드의 마케팅 전략 - 4P, 4C4) 중국내 SWOT분석 및 STP전략 5) 성공요인6) 향후 마케팅 전략4. 설문지 조사 내용5.

이랜드그룹은 50% 이상의 지분을 확보, 경영권을 가져온 상태에서 나머지 지분을 나눠주면서 투자를 유치하거나 까르푸의 자산을 담보로 잡히고 금융기관으로부터 자금을 빌려왔었다. 대규모 차입을 통한 M&A로 재미를 봤던 이랜드그룹이 글로벌 신용경색 때문에 더 큰 어려움을 겪었던 것이다. 2）무조건적인 덩치 키우기 M&A로 위기를 발생 M&A로 야심차게 할인점 업계에 진출했다가 2년 만에 물러난 것은 사실상 그룹 전략의 실패라고 볼 수 있다. 권순

이랜드 복지재단과 함께 중국, 인도 등에서 해외 봉사 활동B. 비즈니스 스쿨 (3,4학년) - 상세내용보기- 지식경영 교육 : 문제해결 및 업무개선 과정인 AAR (After Action Review)과 TOC 등 교육- 현장 직무 경험 (OJT : On the Job Training): 필수 6주 과정 : 물류/패션판매/유통판매 등의 현장경험으로 구성: 선택 6주 과정 : 희망 직무를 선택한 후 해당 직무 과정 경험(패션영업, 패션생산, 전략기획, 재무, IT등 8개 분야)이랜드는 다양한 인재선발 제도를 준비하고 시