이랜드 기업환경 분석, 중국시장 진출 분석

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목차: 1. 이랜드 기업개요
1) 기업소개
2) 기업연혁
3) 주요그룹
4) 경영이념
5) 조직구조
6) 기업문화

2. 이랜드의 기업환경 분석
1) 국내 의류업계 현황
3) 경영전략 - 지식경영 system
4) SWOT분석
6) 재무 상황

3. 중국시장 진출 분석
1) 중국시장 환경 분석
2) 이랜드의 중국내 현황 및 시장분석
3) 이랜드의 마케팅 전략 - 4P, 4C
4) 중국내 SWOT분석 및 STP전략
5) 성공요인
6) 향후 마케팅 전략

4. 이랜드의 문제점 대안
1) 문제점
2) 대안

본문내용: 6) 기업문화
이랜드에는 여러 가지 독특한 기업문화가 융합되어 있으며, 그 중에 기독교문화가 기업문화의 균등을 이루고 있다. 따라서 기독교 문화라기보다는 기업문화 요소 중 기독교 문화의 영향이 크다는 표현이 적절할 듯하다.

1. CHURCH 문화
CHURCH 문화는 단순히 종교행사라기 보다는 각박해져 가는 현실 속에서 직원들의 정신과 삶을 풍요롭게 하기 위한 행사로서의 의미가 더욱 크다. 직원의 반 이상을 차지하는 비 그리스도인들이 이 부분에 대해서 큰 부담을 느끼지 않는 것이 그 증거라 할 수 있다.
1) 월요모임
- 매주 월요일, 브랜드 별로 2시간30분 정도 채플을 함. 기도, 찬양, 커뮤니케이션의 장으로 활용.
2) 묵상의 시간
-매일 아침 8:30분부터 30분간 말씀 읽고 묵상
3) 수련회
-매년 겨울 4박5일의 수련회 모임을 갖는다. 휴식과 재충전의 기회고 스키장에서 실시한다. 여름에는 부서장들을 중심으로 한 리더수련회가 개최된다.
4) 아시안 미션
- 84년 발족, 복음의 끝이라고 생각되는 아시아를 선교한다는 의미로써, 기업이익의 직접적 사회 환원을 목적으로 선교활동 지원 세법상 인정받는 기업의 접대비를 예산으로 충당하고 있다.
5) 성경적 가치관에 분 경영이념
-기업은 반드시 이익은 내야하며 그 이익을 바르게 사용해야 한다.
-기업은 반드시 이익을 내는 과정에서 정직해야 한다.
-직장은 인생의 학교이어야 한다.
-기업은 소비자를 위해 운영되어야 한다.
6) 회사운영
-주일 휴무 (의류업체의 30%에 달하는 일요 매출을 포기)
-크리스마스 휴무
7) 기타
-전 직원의 50%가 기독교인 (사원모집시 기독교에 관심이 있거나 배울 마음이있다)

2. 캠퍼스 문화

이랜드는 전반적으로 직원들의 연령이 낮다. 다른 회사 같으면, 40대중반의 간부가 하여야 할일을 이랜드에서는 보통 30대에 모두 한다. 다른 회사에서는 대리나 과장 차장이라고 하면, 중간관리자인데, 이랜드에서는 상당한 책임과 권한을 가지고 있는 부서의 책임자가 된다. 이랜드는 이러한 면에서 젊은 회사라고 할 수 있다. 업무의 분위기도 매우 자유롭다. 인간관계도 매우 다정하다. 물론 초기에는 대학교인지 회사인지 모를 정도로 자유로웠지만, 지금은 그때보다는 엄격하기도 하다. 특히, 최근에는 실적을 중시하는 분위기때문에, 숫자에 민감하고, 이에따라, 문서나 숫자와 실적에 영향을 받기에 약간 경직되기도 한다. 그러나 일반적으로 다른 회사보다는 자유롭다는 인상을 많이 받는다.

7) 재무 상황
1) 성장성 그래프

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