SM 글로벌 경영 전략

SM=0108&idxno=253673 2009.10.26“기회는 위기 때 오는 법, 움츠러들면 도약 없다.” 애플, 닌텐도, MS, 구글 등 초일류 글로벌 기업들은 불황 때 과감한 투자로 경쟁사와 차이를 벌리고 있다. 혁신력과 브랜드 파워에서 최 상위권을 달리고 있는 이들 기업은 ‘혁신 앞에 불황 없다’는 기치 아래 공격경영으로 시장 트렌드를 선도하고 있다. 공격 투자가 한치 앞을 내다 볼 수 없는 글로벌 기업 환경에서 살아남는 최선의 경영전략이자 기회가 될 수 있기 때문이

경영 2. 라인업 보강 및 체계적 투자 3. 차별화 된 품질 정책      4. 수출선 다변화  5. 환경 문제에 대한 전략적 관심8. 대응전략9. 결론현대, 기아, 대우 모두 자동차 판매실적이 감소하는 상황(2004년 상반기 결산 – 조선일보 7월 기사)르노 삼성은 2004년 전월대비 100% 성장 등 1600cc 의 SM3로 인한 호황중에 있다.이 시기를 놓치지 않고 다음 1500cc 의 SM3 뿐만 아니라 대형 세단의 기획까지 세워져 있는 상황이다.지금이 기회이다. 국내의 기여도가

경영분야 : 경영기술 : ⑤ 경영활동경영목표체계경영자의가치관과사회적책임경영통제산출(￦)사회 국가 국제시스템 경영시스템대순환과정인적자원물적자원재화적 자원투입(￦)사내유보( 배당) (생산품서비스) 이윤(￦)2.경영순환과정①사명 - ‘함께 나누는, 모두가 행복한 쇼핑 세상’②경영목표 – Global No.1 E-marketplace③장기경영전략 - 브랜드 이미지와 인지도 강화, 사용자층 확대, 고객 충성도 극대화, 글로벌 비즈

글로벌시장에서의 성공에 대한 해답은 언제나 예측불가이며 정확히 단정 지을 수 없다. 다만 지금 시점에서 YG가 나아가야할 방향은 싸이, 빅뱅, 2NE1 과 같이 기존 해외음반시장에서 얻은 결과를 바탕으로 하여 정확한 현지조사, 성공적인 마케팅전략과 함께 체계적인 준비와 끊임없는 노력이 필요할 것이다. 이러한 요소들이 적재적소에 실행만 된다며, YG뿐만 아니라 국내 엔터테인먼트 기업들이 국내와 아시아 시장에 국한되는 것이 아니라 해외시장

글로벌시장에서의 성공에 대한 해답은 언제나 예측불가이며 정확히 단정 지을 수 없다. 다만 지금 시점에서 YG가 나아가야할 방향은 싸이, 빅뱅, 2NE1 과 같이 기존 해외음반시장에서 얻은 결과를 바탕으로 하여 정확한 현지조사, 성공적인 마케팅전략과 함께 체계적인 준비와 끊임없는 노력이 필요할 것이다. 이러한 요소들이 적재적소에 실행만 된다며, YG뿐만 아니라 국내 엔터테인먼트 기업들이 국내와 아시아 시장에 국한되는 것이 아니라 해외시장