SM엔터테인먼트 경영전략

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2018.11.12 / 2018.11.12
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하고 싶은 말: SM엔터테인먼트 경영전략

목차: Ⅰ. 서론
1. 선정배경
2. 기업소개
3. 기업의 비전 및 목표 가치
1) 아시아를 대표하는 CT회사로의 발전
2) 인터넷과 모바일 시장을 이끌어갈 최고의 Digital Contents Provider
3) 글로벌 기업으로서의 성장
4. 업의본질
1) 엔터테인먼트 산업 소개
2) K-pop시장 산업
3) 시장의 특성
4) 위협요소
5) 잠재적 진출기업에 대한 위협
6) 뛰어난 마케팅과 기획 능력

Ⅱ. 본론
1. SM엔터테인먼트의 지속적 성장요인 분석
1) 기업차원의 전략
2) 사업부차원의 전략
3) 제품차원의 전략
2. 7S 시스템으로 분석한 SM의 한국적 경영요소
1) Strategy
2) Shared Value
3) Skills
4) Systems
5) Staff
6) Style
7) Structure

Ⅲ. 결론
3. 결론 및 시사점

본문내용: 1. 선정배경
엔터테인먼트 산업은 ‘엔터테인먼트 경제학’에서 그랬듯 많은 사람들을 즐겁게 하는 문화 활동으로 소비자들에게 관련된 제품이나 서비스를 제공하는 산업이다. 특히 이 산업은 21세기에 들어서면서 고부가가치 산업으로 주목받아 왔다.
SM 엔터테인먼트는 이러한 시장에서 음반을 제작, 기획, 판매하는 음반 산업과 예술과 관련된 매니지먼트 산업을 하고 있는데 1995년 2월 14일에 설립되었고, 2000년 코스닥에 상장되는 등 꾸준한 성장을 바탕으로 대한민국 최고의 연예기획사로 자리매김 했다.
이번에 우리 조에서 SM 엔터테인먼트를 선정하게 된 이유는 SM 엔터테인먼트가 그동안 이렇다고 할 선도기업이 없는 국내 음반시장에서 SM만의 독특한 스타양성 프로그램과 경영전략으로 성장해 왔기 때문이다. 현재 우리나라의 음반시장은 SM, YG, JYP의 3강구도로 보이지만 이 중 SM의 위치는 독보적 이라고 할 만큼 실적과 성장성 면에서 인정받고 있다. 특히 SM 엔터테인먼트는 SM Town이라는 Virtual Nation을 통해 해외시장으로 적극적인 진출을 시도하고 있는데 SM의 지속적 성공요인과 그러한 성공을 이끌어 낼 수 있었던 것에 한국적인 경영요소가 중요한 역할을 했다고 생각하여 대상 기업을 선정하게 됐다.

2. 기업소개
주식회사 SM 엔터테인먼트(SM Entertainment)는 가수 출신의 이수만 회장이 설립한 연예기획사이다. 초기에는 연예 매니지먼트 사업을 주력으로 하였으나 현재는 자회사 신설, 계열사 편입 등으로 사업영역을 지속적으로 확대하고 있다. 외국 현지법인으로 SM JAPAN, ASIA, USA가 있다.
현진영을 비롯해 H.O.T., S.E.S., 신화, Fly to the Sky, 보아, 동방신기, 슈퍼주니어, 소녀시대, 샤이니, f(x) 등의 연예인, 작곡가등을 배출하였고, 최초로 스타 매니지먼트 시스템을 체계화하는 등의 활동으로 대한민국의 대표적인 연예기획사 중 하나로 손꼽히고 있다.

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